給一點“陽光”，光合作用能重生嗎？

　　又一家實體書店全面停止營業了，甚至遭到欠款

　　書商的哄搶，可謂斯文掃地，悲乎哀哉！

　　繼微博上“真愛廈門”呼吁當地政府和市民拯救光合作用之后，今天幾位媒體人和出版人在微博上召集志愿者，以俱樂部的形式使光合作用重生。問題是，給一點“陽光”，光合書店就能重生嗎？

　　光合作用書店在全國有19家分店，營收上億元，算是國內實體民營書店中規模較大的了。但它仍然沒能逃脫凋敝的命運。至于原因，在之前策劃的關于民營書店的系列報道中，已經有所分析。具體看一下光合作用自己的問題，看下來，覺得它的倒閉是必然的。

　　一名在光合作用工作過的人說，無論是推薦還是本周銷售排行，都是一個人做的，并且幾乎沒有任何數據依據。光合想要做一個與眾不同的書店，有些書在店里是買不到的，不是進不到貨，而是不賣，或者說，不屑于賣。光合對自身的定位是一個能夠引導大眾讀書品味的書店，所以推薦與銷售排行可以說是一個用來引導消費者的手段，但這一手段用得并不好。很多人并不會照著排行榜來買書。

　　另外，光合確實是“零庫存”，說是倉儲式書店貌似又抬舉了它。我做過報訂，一周兩次，大部分的書一般庫存在2～5本之間，一些書只有1本，暢銷書在10～20本之間，特別暢銷的書，比如當年爆流行的《于丹論語心得》，也不過50本、100本的儲備。

　　光合作用也賣非書類。早先并不多，就是一些CD、筆記本、書簽、彩色鉛筆之類，與整體氛圍還算搭調，但是08年后，又開始賣筆記本電腦了。給人的感覺是賣書已經不掙錢了，否則沒必要把自己辛苦經營十多年的品牌書店搞得如此不倫不類。

　　在光合書店內部的管理方面，也是漏洞百出。這名前員工說，2006年年底五道口店盤點，10萬元碼洋的書不翼而飛。一是防盜系統陳舊、落后，完全不防盜；二是內部人員利用結賬漏洞貪污和監守自盜。

　　至于咖啡館，味道如何不好說，但是肯定不算很好或者非常好。并且無論是五道口還是現代城，周圍都不缺專業咖啡館，尤其是五道口。

　　因此，光合的老板孫池已經對外承認原因是“資金鏈出了問題”。光合作用這幾年擴張太快，光在北京就開了十幾家店，但書店或咖啡店本來利潤率也不高，再加上經營不善，在外部環境變差時資金鏈斷裂幾乎是必然的。

　　另外，從書店哄搶書店這一點，推測出一個原因是，管理層挪用部分流動資金或預付款進行短線投機，把錢投入股市、樓市，甚至更高風險的期貨市場，一旦虧損或被套牢，往往會嚴重拖累主業。這種情況在連鎖企業中相當普遍。

　　可以加以印證的是，我一位前同事2007年采訪過孫池兩次，發現她那時候就已經不太去書店看經營現場了（她自己承認，他身邊的員工也這么說）。時光合作用有一套比較成熟的開店選址、讀者調查、選書等流程，她可能過于相信既成的管理模式或者一些MBA課程教授的套路（她學過MBA但沒去拿學歷證書）。后來書籍選品一再下降，和了解到的孫池的做法對照來看，結論就是20年以后她的心思沒有真的放在書店的經營細節上面。