水晶石“蒙塵” 影視特效陷行業低谷

每經編輯 每經記者 趙陳婷 師燁東 發自北京    

每經記者 趙陳婷 師燁東 發自北京

曾經的中國CG（計算機圖像）行業“傳奇”、亞洲數字視覺展示最大企業、中國文化創意產業領軍者——北京水晶石數字科技股份有限公司（以下簡稱水晶石)，現在正飽受傳言困擾。

3月25日起，在互聯網及社交平臺上流傳的一篇《別哭水晶石》的文章稱，公司董事長盧正剛的一封電子郵件引發了員工恐慌。該郵件稱，“在創造了2012年參與倫敦奧運會的品牌高點之后，2013年我們遇到了急轉直下的市場變化，并帶來了內部累積問題的集中爆發。”

隨著旗下子公司北京水晶石影視傳媒科技有限公司自3月25日起停產停業、員工待崗的消息公布，“水晶石破產”的傳言不脛而走。盧正剛昨日（3月27日）在回應《每日經濟新聞》記者時表示，裁員是在2013年，2014年公司在北京地區并沒有裁員，“我不知道是不是今年拒絕的一些項目，觸碰到了誰的利益。”

“觸碰到了誰的利益”？

昨日，《每日經濟新聞》走訪了水晶石所在的北京市海淀區西三環北路89號中國外文大廈。水晶石辦公樓層分布于該大廈B座的8層、9層、10層、12層等，記者看到，其辦公場所內皆有員工在正常工作。只有7層一道門上貼著 “水晶石數字科技有限公司”的小辦公室正在裝修，裝修人員證實水晶石已搬離此辦公室。一位不愿透露姓名的水晶石員工告訴記者，部分樓層的少部分房間的確被清退，包括原本提供給員工的活動、娛樂用房。

昨日17點30分，記者在水晶石總部等到剛開完會的董事長盧正剛。

談到網絡上的傳聞時，盧正剛情緒略為激動，“我其實不想回應這個問題。我覺得有人在給我下圈套，如果我回應，我就等于鉆進去了。”

按照《別哭水晶石》公布的郵件內容，盧正剛在2014年新年給公司全體員工發了一封電子郵件，“從上半年開始展開的公司重組，無疑是痛苦的，今年（2013年）水晶石已經減員近1000人，其中北京減員將近500人。十多個部門被裁撤，多名公司高管離職或被調整。在這個過程中，很多人失去了對未來的信心，公司也損失了一些優秀的人才，內部和外部的傳言四起，更影響了公司內部的健康氛圍以及彼此互信。”

盧正剛證實，2013年公司在北京地區的確裁員近500人，但2014年以來，公司在北京地區并未裁員，目前只是有約70名員工待崗，“如果真有問題，那也應該是2013年來曝光這個問題。我不知道是不是今年拒絕的一些項目觸碰到了誰的利益”。

令盧正剛感到蹊蹺的是，幾乎他的所有業務合作方都接收到了網絡上曝光的消息。而這些合作方的名單，底層員工是沒有能力全部拿到的。“很多合作伙伴來問我到底是怎么回事，很多我們的競爭對手也都轉載了這些信息。”盧正剛說。

對于之前有不明人士在員工會議舉行地點掛上橫幅的舉動，盧正剛有點無奈，“不知道是何人所為，掛了條幅就跑了，也沒人提任何訴求。”

人力成本壓頂

水晶石官網顯示，該公司是北京2008年奧運會圖像設計服務供應商、北京2008年奧運會開（閉）幕式影像制作運營項目總承包商、上海2010年世博會指定多媒體設計服務商、深圳2011年大運會圖像設計服務獨家供應商，以及倫敦2012年奧運會數字圖像服務供應商。

一連串標桿性的國內外重大項目將水晶石在數字創意領域的名氣推到巔峰，輝煌的時候公司擁有近3000名員工，在北京、上海、洛杉磯、倫敦等國內外十余個城市設有分公司及辦事機構。

要參與這一系列標桿項目，水晶石需要大量人力投入。資料顯示，作為2008年北京奧運會圖像設計服務供應商，水晶石在8年時間里，共有800多名員工參與135個奧運會相關項目。

對此，樂正傳媒研發咨詢總監彭侃告訴《每日經濟新聞》記者，在全球數字特效市場，包括水晶石主打的視覺呈現領域，中國近幾年扮演的角色越來越重要，但基本處于產業鏈比較低端的位置，主要還是勞動密集型，處理一些相對低端的業務。

“水晶石之前高速擴張過程中，招攬了大批不需要太多高技術含量的員工，為此水晶石裁員的重點也是這部分員工。”有行業分析師解釋。《別哭水晶石》中透露，為避免給公司和員工造成更大的損失，經公司股東會董事會決議，北京水晶石影視傳媒科技有限公司自2014年3月25日起停產停業員工待崗。

水晶石方面相關負責人向記者證實了停產的傳言，稱主要涉及一家子公司。據盧正剛介紹，2012年倫敦奧運會業務的不斷投入讓公司虧損很大，想要賠錢賺吆喝，“但是現在看來是有點早了”。

事實上，參與倫敦奧運會對于水晶石而言也是一筆不小的開銷。《21世紀經濟報道》稱，據說2012年倫敦奧運一級贊助商是5000萬英鎊，二級1000萬英鎊，三級500萬英鎊。而水晶石是三級贊助商。不過，時任水晶石倫敦奧運項目客戶經理李炳澤澄清提供贊助服務的標的額并非500萬英鎊這個數字。

談到公司業務，盧正剛攤開雙手說，“如果你說我攤子鋪太大的話，我承認。以前什么項目都做，每遇到一個新項目，學習成本和人員成本都是巨大的。”

“這是由技術服務的業態決定的。如果承接到了很大的項目，企業會臨時需要大量的人手。從水晶石的業務來看，可能并不適合養那么多員工，反而現在裁員是很正常的現象。”彭侃說。

行業危機下重組改制

中投顧問研究員蔡靈告訴《每日經濟新聞》記者，當前影視特效公司的生存環境不容樂觀。2012年9月，小馬奔騰聯手印度媒體巨頭“信實媒體”以3020萬美元的總價拿下好萊塢知名特效公司數字王國。僅半年后，數字王國的大股東就再度易主。數字王國目前的業績也不理想，2013年公司虧損了1.92億港元。

北大文化產業研究院副院長陳少峰坦言，特效公司屬于勞動密集型企業，人力成本很高，一旦有一段時間沒有接到大訂單，公司的經營就會比較困難。

而在中央限制“三公消費”等政策影響下，演藝公司受沖擊非常大，很多企業倒閉或者停業。陳少峰說，“市場格局變化給水晶石帶來沖擊，原來有可能接到的一些事業單位展演訂單，很多都被砍掉了。”

在蔡靈看來，特效行業正處在一個尷尬時期，一方面制作成本高昂，另一方面市場需求量不大，議價能力較低。水晶石目前最重要的是獲得資金注入，且需要進一步提高特效技術。

對此，陳少峰表示，如果純粹提供技術服務，短期內市場需求不旺盛，水晶石可以考慮轉型做動畫、游戲等產品。

據媒體報道，2007年，水晶石引進了君聯資本 （原聯想投資）的投資。當時雙方共同成立水晶石影視動畫科技有限公司，著力發展3D影視特效動漫業務，并將上市做進了五年規劃中。當時，水晶石在全球擁有8家分支機構，員工2500多人，2008年銷售額近2億元。

此后，水晶石曾沖刺A股上市。資料表明，水晶石科技此前于2013年1月31日進入初審階段，2月16日進入落實反饋意見中，等到3月13日即宣布終止審查。

由于創業板有盈利連續增長的硬性要求，這導致一些企業因盈利指標不達標而遭遇滑鐵盧。據中國網報道，有兩位保薦人都提到水晶石撤單的案例并表示可惜，“如果2010、2011年不接這么多單子，2012年就不會出現業績下滑，導致最終撤單了。”

盧正剛現在將水晶石的出路定位在重組改制，“2011、2012年我基本都在英國，在溝通（倫敦）奧運項目的事情，結果等到2013年回國一看，發現公司存在很多問題，只能狠心重組改革。”

在水晶石的改制方案中，盧正剛的想法是把大公司拆小、私有化，大家“打土豪分田地”，高管做獨立子公司，中層和基層做工作室，解決長期以來的內部發展天花板以及官太多的問題。

針對網絡傳言，他發文表示，工作室制度從去年11月起開始推敲，歷時4個月基本討論成型，目前已簽署兩個外部合作工作室，即將在月底簽署4個內部工作室。管理很簡單，類似于承包，工作室只上交一部分管理費用即可。

不過，水晶石方面相關負責人表示，上述發文僅代表盧總個人回應，不代表公司官方回復。

對于水晶石當下的調整方向，彭侃告訴《每日經濟新聞》記者，對于這個產業而言，這是更為靈活的方式。“這是一個波動性特別強的行業，如果擴張太快，很可能面臨與水晶石一樣的問題。”彭侃說。

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水晶石公司大事記

1999年，以10分鐘三維《北京申辦2008奧運會場館宣傳片》，得到北京奧申委贊賞；

2008年北京奧運會圖像設計服務供應商和開/閉幕式影像制作運營項目總承包商；

2010年上海世博會指定多媒體設計服務商。中國館“動態版清明上河圖”艷驚四座；

2012年倫敦奧運會數字圖像服務供應商，開幕式上創造了世界最大的數字屏幕。