吳顯勇：P2P行業未來在資產端

隨著監管步伐的臨近，我們總體感覺到P2P這個行業越來越火熱了，競爭也越來越激烈了。2012年的時候，投哪網成立，那時候行業政策是很不明朗的，2011年銀監會下了一個文，該文就是對銀行業和P2P行業劃了清晰的界限，要求銀行業不能跟P2P有任何資金，包括品牌等任何形式的合作。在那個時點上，我們感覺這個行業監管是缺位的。那時候我們賭這個政策，非常勇敢地加入這個行業。我們相信政策的到來，必然會允許P2P這樣一種新興的金融模式，為我們整個小微金融領域提供流動性，這么一種形式讓它繁榮發展。事實也正如我們所料，從2008年金融危機以來，很多企業在出口這塊大幅萎縮的情形下，陷入了流動性的困境里面。對政府來講，他需要更多的民營機構，民營資本來解決流動性的問題，特別是小微企業的流動性。因為對銀行來講，2008年金融危機以來，整個放貸政策是收緊的，特別是在中小型企業這塊的流動性供給是萎縮的。在這種情形下，小微企業，解決重大的就業人口，在這個重大問題上需要我們這樣的P2P平臺，以多種形式的民營資本，為小微企業提供流動性。這是我們當時的一個基本判斷。

第二個基本判斷，為什么我們敢賭這個政策？我們認為利率市場化是接下來改革的重點。70年代末改革的到來為我們的經濟發展注入了活力，我們從計劃經濟時代邁入了市場經濟的時代，促進了生產力的極大解放，促進了經濟的快速增長。1998年金融危機以來，經濟的增長一度停滯。在2002年，中國加入了WTO，整個外需的快速增長，這塊的釋放為我們經濟的發展注入了新一輪的活力，在人口紅利的帶動下，我們的經濟一直快速增長到2008年。進入到2008年之后，新的金融危機來臨，我們的經濟缺少新的增長極，在這個關口上，新一輪的改革需要在這個時間點拉開帷幕，為我們下一經濟的增長做好鋪墊。很不幸，這個時點來得稍微有點晚，在2009年的時候4萬億出臺，為經濟的增長打下了不好的基礎。所以我們現在看到4萬億之下，大量的流動性進入了房地產這個領域，沒有進入到實體經濟。而利率非市場化的格局，實際上使得我們大量的企業，大型的企業能夠從銀行獲得低成本的資金，進一步加劇了全行業產能的過剩，為經濟結構的調整錯過了一個非常好的發展機遇期。從這個時點上看利率的市場化就非常有必要。只有利率市場化之后，把資金作為一項稀缺資源配置給高效率的，低投入高產出的行業，才能重新帶動整個經濟增長，而不是把稀缺的資源配置到落后的產能。利率市場化是大勢所趨，我們賭這兩點。

一切如我們所愿，我們猜中了這個開頭。接下來有一些東西確實超過我們的意料。就是在政策層面，監管越來越明確的今天，競爭也在急劇放大。整個行業的競爭在急劇放大。我們看到P2P領域，包括招商銀行，包括國開行，包括很多上市公司，還包括新浪都開始紛紛涌入這個行業。所以對我們整個行業來講，從競爭的層面來講，給我們整個行業的發展帶來了很嚴峻的挑戰。