吳顯勇：P2P行業未來在資產端

對我們P2P平臺而言，站在這個時點上暢談未來市場的競爭，我們就必須靜下心來，我們必須抓好資產端。資產端從哪些方面切入？第一個產品戰略，企業選擇什么樣的產品就決定了你整個風控的成效。對很多P2P平臺來講，要從現在開始就重抓產品設計，你只有好的產品設計才能在風控中把握主動。第二你的風控體系是什么樣的。就像我們投哪網一樣建立了審貸分離，集中審批，垂直管理的風控體系，這個不是短時間成立了，經過兩年多的時間才建立這么一個風控體系。對P2P平臺而言，建立一個適合你自己的，對資產能夠把握的風控體系尤為關鍵。第三是風控人才，風控隊伍的建設，再好的機制也需要落實，再好的體系也需要執行到位。所有一個風控團隊的建設是時間積累的過程，是互相適應的過程。

對我們P2P平臺而言，要建立這么一個風控的團隊，在這塊來講需要費時費力，需要精抓細干，需要時間沉淀。只有建立一個產品戰略，建立一個風控體系，同時與之匹配的風控團隊，你才具備做這個行業的基礎。投資人選擇平臺唯一的標準是你的平臺有更強的風險定價能力，只有更強的風險定價能力的平臺才能帶來投資人超越同行平均回報的收益，也才能從根本上形成用戶口碑，留住用戶。

我們P2P在未來激烈的市場競爭中必須要選擇一個發展的方向。我們投哪網也是基于對目前市場環境的判斷，我們把中心放到資產端，從產品設計到風控流程，到貸后管理，是一把抓起來的。未來的平臺我們已經看到核心的競爭能力一個是更強的風險定價能力，一個是更精細化的管理能力。對于互聯網金融而言，P2P企業下一階段的競爭將在資產端開始。