專訪E20環境平臺首席合伙人傅濤：未來環保產業升級成常態，更多平臺服務企業將問世

每經編輯 每經記者 李彪    

每經記者 李彪

隨著我國環保產業的快速發展，環保企業越來越多，這些企業普遍感覺競爭力加大、利潤變薄。環保企業的未來發展前景在哪里？環保產業快速發展的重點領域在哪兒？

帶著這些問題，《每日經濟新聞》（以下簡稱NBD）記者專訪了北京易二零環境股份有限公司（以下簡稱E20環境平臺）首席合伙人、北京大學環境學院E20聯合研究院院長傅濤。值得一提的是，E20環境平臺近日在新三板掛牌，成為首家登陸新三板的環境產業生態型服務平臺公司。

很多環保公司可能活不下來

NBD：E20環境平臺是國內首家上市的環境平臺，環境平臺在產業中扮演什么角色，意義在哪兒？

傅濤：意義就是用市場的力量來服務于中國的環保產業，讓產業主體成為真正的讓環保落地的基石。

    環保產業還很弱小。雖然環保產業經過了幾十年發展，但是因為沒有真正得到很好的產業幫助，使得環保產業看似很強大，實際上很弱小。弱小不僅體現在規模小，還包括管理水平、服務水平、人才結構、薪酬結構、收入水平等，這些和其他產業都不能比較，差距非常大。在中國著名的企業中，老百姓可能一個環保公司的名字都說不出來。

    深深體會到環境產業的艱難，所以才有了我們這個機構，這是E20環境平臺成立的宗旨之一，即通過專業化、產業化、規?；牧α浚瑤椭h保產業落地。

此外，我們也堅持認為市場機制才是讓產業發展的極為重要的第一維度。雖然這個行業是政策性行業，政府干涉比較多，但是在交易環節，真正的治理環節，必須崇尚市場。

NBD：我的理解是環境平臺主要服務于環保企業，是不是環保企業在發展中還是存在一些問題？

傅濤：中國的環保行業比較特殊，近年來發展速度很快，具有巨大的發展潛力，但是，也充滿了政策陷阱、社會陷阱。同時，產業分散，沒有真正的龍頭企業，目前來看，環保企業中公司資產最多的也就是三五百億元，一般的環保上市公司市值也就是幾十億元規模，即使是環保產業中規模較大的一批企業，在現在治理結構之下分析它們，也是問題頗多，很容易發現很多的毛病，這和其他行業的很多公司是不能比較的。

實際上，這種催生起來的快速成長的行業都是有毛病的，有毛病才會給提供服務的平臺發展的機會，在分散、變化、轉型、陷阱多、挑戰多等環保產業的現狀面前，無論是領跑的還是中等的環保企業，都需要陪伴發展的產業服務。

NBD：當前一些環保領域的市場競爭較大，企業利潤不高，您如何看待環保企業的未來？

傅濤：金融危機之后環保產業成為戰略新興產業，被寄予期望，資本市場在2010年以后才開始真正關注環保產業。近年來，環保產業快速發展，并在2012年開始被定位為支柱性產業，國家對環保產業給予越來越多的重視，我們感到了環保產業春天的來臨。

然而，未來環保產業中很多公司可能都活不下來，因為許多環保公司服務的主體是工業企業，包括鋼鐵企業、焦化企業等發展前景都不是特別好，所以現在環保公司中有百分之七八十都很艱難。不過，至少有一批環保公司已經開始尋求創新，開始接頭資本市場，開始思考未來，開始在一個自己的交易結構、商業邏輯之下健康發展。這些環保企業也將是在未來環保市場中，非常值得關注的企業。

超七成環保市場待開發

NBD：您所說的創新是指什么呢，如何創新呢？

傅濤：我們實際上一直在關注創新的環保企業，通過創新開拓新的環保市場。比如以前做市政污水處理的環保企業，現在可能會進一步做工業廢水治理，這樣新的領域也就出來了，隨之而來的是新的交易結構，新的系統解決方案等。原來傳統領域像市政污水競爭已經非常激烈，污水處理價格非常低，甚至出現了惡性競爭，沒有多少可做的空間。因此，突圍的領域一定是新興環境領域。

    我一直認為，我們環保公司只做了環保需求的百分之二三十，另外百分之七八十的需求沒有主力公司在做，不是企業不想做，而是沒有商業模式，使得原來這部分是假需求。近十年，我們把垃圾和污水從假需求變成真需求，這得益于環境監管的到位。但現在環保面向環境效果以后，剩下的百分之七八十都得做，不否則難達標，現在不檢測企業排放，改成監測水體達標，那么污泥治理問題、垃圾問題等都將不得不面對和解決，這樣將釋放出很多的市場空間。

NBD:您所指的剩余的百分之七八十的環保市場需求，具體包括哪些領域呢？

傅濤：實際上，這些領域在政府出臺的一些文件里面都有涉及，比如，《水污染防治行動計劃》列出了二十多個領域，在我們的產業戰略地圖里也有分類，水的領域有二三十個細分領域，比如供水里面就包括水庫、飲用水、再生水等，除了市政污水外，還有海水淡化、雨水、海綿城市等。同時，文件還提出了農業部分、工業廢水、園區廢水，甚至沿海廢水等一系列的環保問題，這些領域此前都沒有治理。

    在固體廢棄物處理方面涉及領域更多，固廢包含三四十個領域，因為是物質，所以流通完以后上游可以向收運行業延伸，下游可以向地溝油等出口延伸，這里面又有很多細分領域，都沒有很清晰的商業模式。

這百分之七八十的環保領域的交易結構都是欠缺的，欠缺度不一樣，我們把它稱為叫新的商業模式的設計?，F在不管是重資產的，還是輕資產的環保公司，都需要有這樣的轉型。

NBD：E20環境平臺上市之后，未來會不會有更多的平臺服務企業問世？

    傅濤：我估計會有跟著我們走的，也一定會有別的行業中會出現類似的平臺服務企業。比如，我國各種的行業協會特別多，力量很強，很多人可能會以我們為對標。協會有資源，有影響，就是沒有機制，而且不知道路在何方，協會是多邊組織，E20環境平臺也是一個多邊組織。我也曾在幾個協會任職，之前一直沒有找到一條路，真正把這樣的多邊組織能做成個大公司。

以前沒有人按照公司行為來做多邊組織，我們在進行新的探索，這樣也可能對其他類似的組織有一些借鑒和指導意義。