中搜網絡新故事：給我5億我要做移動生態

每經編輯 每經記者 趙娜    

◎每經記者 趙娜

阿基米德說，“給我一個支點，我可以撬動地球”！中搜網絡說，“給我5個億，我可以做好移動生態”。此前，中搜已經用3年時間虧掉了2次增發融到的近3億元現金，接下來再融資能否成功，還得看投資者信不信這個故事。

“中搜其實從2012年做轉型決策，2013年開始布局。做得非常堅決，就是把PC業務硬生生地砍掉。”中搜網絡董事長兼總裁陳沛接受《每日經濟新聞》記者采訪時稱。

轉型的結果可能有好有壞，對中搜而言仍待時間檢驗。

母公司轉型做云計算

據了解，中搜目前的定位是移動生態系統提供商和運營者。對于公司今后的發展方向，中搜在2015年年報中稱，公司將堅持“移動云平臺生態系統”+“搜悅”的產品戰略。前者的目標是打造領先的移動生態系統，面向企業客戶收費服務；后者的目標是成為移動互聯網入口級APP，面向個人用戶提供涵蓋個性化資訊服務、社區服務、電商服務等類型的常用服務，尚未形成規模化的收入。

“中搜是典型的云計算公司，提供從硬件到平臺到軟件的完整服務。”陳沛提到。易觀智庫新媒體研究總監龐億明則分析稱，中搜的主要業務圍繞其2B客戶群展開。中搜在搜索業務上一直沒有實現特別大的突破，也沒有入口優勢，所以轉型和業務變革基于其客戶群是順理成章的事情。

尼克投資投資總監劉辰之表示，判斷一個公司是否朝正確的方向發展，對其注入的資金是最具有說服力的，只要這個公司能在新三板上融到資，那么就是有意義的。新三板給了虧損的互聯網企業一個發展的機會，從這個角度而言，如京東等互聯網巨頭目前虧損更大卻不能就此否定公司價值。

中搜從2013年開始持續虧損，此前拆分搜悅等業務尋求新融資。公司公告顯示，2015年發起新一輪定增，擬募資不超過5億元。

“2015年11月我們說會做定增，但是沒有最后去發。”陳沛表示，中搜在過去三年主要做了一個生態系統，已經完成了。

他認為，各生態系統的每個部分本來就是一個獨立的業務，原來可能是互相牽扯，大家要在生態系統中把力量和資源共同投入在一個平臺中而不是單跑，但現在完成以后應該單獨發展本身的業務需求。“單獨發展過程中，使中搜本身的業務線完成比較好的梳理，這是主要目的。另外股價是經常變化的，特別最近新三板下（降）得也很多。”

如何看待當前虧損？

劉辰之認為，第一，投資企業和虧損有一定的關系，但不是必然關系。對于虧損企業，投資者到底投不投，還是要從企業未來的成長性出發。第二，2014年到2015年市場行情火爆，新三板做市指數也達到了一個前所未有的高度，那時所有的新三板企業估值都高，互聯網企業估值可能要更高。因此，在當時的時間節點中搜融到資說明是被投資人認可的。現在新三板指數創新低，市場冷卻、掛新三板的標的變多，可能也使得投資者對中搜的熱情有所冷卻。

他還提到，另一方面，中搜股價下跌也確實跟公司發展有關，連年虧損的狀態和把一些資產分拆出去的舉措，說明其可能還是沒有找到作為資金密集型的互聯網企業的正確道路。不過中搜目前是做市交易，如果有做市商認可中搜的價值，也說明一些投資人仍看好。

“搜悅是我們第一個拆分出來并且融資的，現在基本完成。其他幾個模塊還沒有完全對外融資，”陳沛對記者稱，今后中搜“第三代搜索”作為開放平臺，將和不同的人在不同的關鍵詞上進行合作。中搜提供企業級服務是從去年底才剛剛開始，但今年會成為中搜的主要收入來源。未來中搜的主要收入將來自新的幾塊：云悅、企悅和廣告部分將逐漸成為主要收入點。

盡管中搜通過資本供血、業務拆分等方式正努力勾勒出一個移動互聯時代的“新中搜”，也表示其2C的入口級產品搜悅具備多項優勢，但從目前市場對個性化閱讀、信息聚合類工具的認知度來說，觸達用戶、肩負移動入口APP重任的搜悅今后表現如何，或將直接影響中搜2B業務的前景。

“搜悅用戶體驗其實也還不錯。”在龐億明看來，中搜推廣產品有一些自己的渠道，而考慮到現在閱讀型應用越來越多，資訊型應用也開始擴張新的業務，未來搜悅仍需要尋找創新點，否則可能難在市場中留存用戶。