中海再現人事大變局：52歲的郝建民走了 60歲的肖肖來了

每經實習記者黃博文 低調的央企中國海外發展，在過去一年因人事變動和并購整合頻獲外界關注。在并購剛剛完成之際，突然的一次人事變動，讓外界措手不及，極為震驚。 11月15日夜間，中國海外發展（00688.HK）突發公告稱，因“工作調整”，52歲的郝建民辭任公司執行董事、主席兼行政總裁，而60歲的肖肖獲選為主席并獲任為公司執行總裁。與此同時，中海系中海宏洋、中海物業也公告宣布，郝建民均辭任公司董事局主席、非執行董事及授權代表的職務，繼任者同樣為肖肖。 隨著郝建民的正式離任，由其主導的以戰略管控委員會為核心的變革會否生變？現年60歲的繼任者肖肖是否是過渡安排？這一切暫不得而知。 《每日經濟新聞》記者就此次人事變動致電中海，中海方面表示除公告外，暫無更多信息回應。 中海“郝氏變革” 11月15日的一紙公告，宣告了中海郝建民時代的終結。在過去的3年零3個月，他是這家老牌地產央企的掌舵者。 2013年8月6日，孔慶平卸任中海地產董事長，原行政總裁郝建民成為了他的接班人。與此同時，原中建地產掌舵人陳誼帶著中建地產338億元的資產整體并入中海地產，并獲委任為中海地產執行董事、總裁。 雖完成了中海董事局的新老交替，但郝建民面臨的是一個整合后內部派系林立的公司，由此他主導發起強化總部權力的變革。 2014年1月，中海相繼在總部層面成立戰略管控委員會，由中海董事會主席郝建民任主任，同時成立專業化工程公司與營銷公司。變革后的中海更關注利潤率和回款率。 新成立的戰略管控委員會掌管各項目策劃、項目定位、設計方案、利潤指標和工期等事務，可謂大權實握。新成立的營銷公司和工程公司直管中海各地區公司營銷部和工程部，一改往日總部營銷中心與工程管理部和地區的指導關系。 記者從中海廈門某項目人士處了解到，失去這兩塊業務的管轄權之后，各地方公司總經理的主要工作變為投資拿地、報規報建以及行政管理，這也一度被外界理解為是對中海各地方公司高層的削權。也因此，中海陷入了各地方公司總經理的“離職潮”中，成為房企高管頻繁變動的重災區。 中海所力推的地產、營銷、工程獨立，是大總部平臺、大前線戰略的布局。在中海內部看來，如今的管控模式也是一種相對的輕資產模式，在總部集中管控下，未來很多分支業務都符合單獨上市條件，比如商業地產和物業板塊。 從過去兩年來看，郝建民主導的垂直管理改革確立了其在中海的話語權，對于推進戰略、央企整合都將形成有利條件。然而，一位咨詢人士分析認為，以財務目標為框架來做管控的出發點，再加上事實上的戰略管控和操作管控，明顯的負面效應就是擴張速度的下降，其次是業務會趨于萎縮，中海近兩年銷售規模的落后便是例證。 強勢整合頻現人事震蕩 3年時間，主導業內兩起重大的資產重組，對象還是央企，整合難度之大可以想見。伴隨著中海整合中建地產，中海內部的人事變局便未停止過。 僅2015年一年，中海就有多位高管離職。去年9月，中海集團副總裁、中海營銷公司董事長曲詠海以及中海宏洋助理總裁、副總建筑師范逸汀相繼離職。隨后的10月26日，中海發展宣布郭勇及闞洪波辭任公司執行董事職務。 一位為大型房企提供管理咨詢的機構人士向記者分析稱，中海目前所發生的人事問題只是表面現象，背后是公司高層的利益和機制調整。 這次中海并購中信地產業務后，相關人員的安置問題一直存疑。中海方面向《每日經濟新聞》記者表示，中信地產并入中海后的人員安置順利進行，至于部分人員的離開或許是不適應中海機制，或者有更好的選擇機會，這都是正常的。 對于外界的各種說辭，中海地產更愿意將其解讀為薪酬體系的不健全。在去年3月的中海媒體春茗會上，有中海高層曾回應這一話題稱，公司一系列人事變動跟中海作為國企所能給予的薪酬不及民企有關。 “有人說，我離開中海是對中海的改革不滿。在這里我想說，制度體系沒有好與壞。區別只不過是在特定的時間段里，利與弊的一個權衡問題。”11月11日，大海智地開業儀式上，曾經的中海名將曲詠海正面回應了關于內部改革的問題。 在億翰智庫上市房企研究中心主任張化東看來，房地產的黃金時代已經過去，靠買地、融資、賣房的開發模式正在觸頂，面對銷售壓力加大、利潤率下降等問題，企業面臨調整、轉型，地產界職業經理人發展空間受到擠壓，并且還需承擔逐年遞增的業績考核壓力，不得不選擇或主動或被動離職。 60歲的肖肖接任 一直以來，中海以財務穩健、利潤領先稱雄業內，郝建民時代的中海更是如此。 10月18日公布的三季報顯示，中海于第三季度實現銷售收入240億港元，同比增長68%；實現經營溢利83億港元，同比增長111%。綜合前三季度，中海實現總收入1070億港元，經營溢利350億港元，手頭現金達1517.8億港元。 此外，中海在10月份剝離中信地產部分三、四線城市資產給中海宏洋，只保留能實現較高利潤的一二線城市物業，繼續鞏固“利潤之王”的稱號。 靚麗的財務數據背后，中海的銷售規模增速遠落后于同行。2013年，郝建民接任中海主席之時，公司銷售金額為1082億元，當年機構的統計報告顯示，中海地產的銷售金額排在全國房企第五名，碧桂園和恒大尚在其后。 根據克而瑞發布的2016年1-10月房企《銷售流量榜》《銷售權益榜》TOP100數據顯示，中海以1619億元銷售金額排名第六，恒大、碧桂園實現大規模反超。 受累于行業整體利潤率的下滑，中海要保持其優勢也面臨不小的挑戰。中海近5年來的年報顯示，營收毛利率從2011年的40.3%下降到2015年的28.6%，下降了近12個百分點。同期，萬科的營收毛利率則從29%下降到20%，下降了9個百分點。 在中海舍棄了已實行多年的區域化制度，改為大部制縱向一體化管理后，中海總部將負責前期拿地、報建、融資等工作，而新成立的工程公司、營銷公司將專門負責后期的工程、營銷工作。 區域公司被削權也導致在拿地上決策漫長，反應遲緩，中海成為土地市場上的保守者。2016前三季度，中海在濟南、南昌、西安、香港等地僅新增七塊土地，可供發展的總建筑面積為685萬平方米，拿地金額207億元。 受此影響，中海現在進入的城市，很多已經陷入了單盤運營的階段，比如武漢、長沙，皆只有一個項目。即便在深圳，該公司近兩年僅新增中海天鉆項目。 在過去作為中海銷售主戰場的華東區域去年也遭遇了業績的大幅滑落。2015年，中海在南京和杭州兩個城市的銷售業績，已跌出前十，而萬科在杭州排名第三，保利在南京排名第四。在其他重點城市，中海最好的成績來自北京市場，銷售排名第七。 “郝建民在建立了總部集權的集團架構之后，對各區域的資源分配也出現了傾斜，由于郝建民之前就負責華北區域，因此這兩年中海的發展重點也在天津、濟南等地，對南京、杭州等傳統強勢區域支持較少。”一位接近中海的人士對《每日經濟新聞》記者表示。 在今年的8月業績會上，郝建民曾經自信地表示，2016年中海全年合約目標金額上調到2100億港元，5年內甚至要達到4000億港元。這番豪情壯語，成了他卸任前的最后一次公開講話。 接任郝建民的是現年已60歲的肖肖，此前擔任中海董事局副主席，擁有35年的建筑及地產經驗。市場有觀點認為，肖肖或許只是個過渡，這家央企接下來仍將迎來更重要的調整。