“崔班長”破解離職潮：公司成長快VS董秘成長快

每經編輯 每經實習記者 張祎 每經記者 宋戈 每經編輯 張海妮    

每經實習記者 張祎 每經記者 宋戈 每經編輯 張海妮

逾千位掛牌企業董秘在2016年離職，是什么原因讓他們告別了這個崗位？對此，《每日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD）專訪了南北天地（430066）董秘、財務總監崔彥軍。

崔彥軍，高級會計師，金牌董秘，圈內人稱“崔班長”，持有深交所、上交所董秘證書、獨立董事證書，2007年開始研究新三板，在多家董秘培訓機構任講師，是知名董秘證代微信群“董秘一家人”的創始人。

董秘離職會越來越頻繁

NBD：如何看待董秘離職潮的出現？董秘離職對公司會帶來什么影響？

崔彥軍：我認為公司掛牌3~5年，要么公司發展很快，要么董秘成長很快，進入雙方不太滿意的階段，可能會出現董秘離職的高峰期。經過這幾年，董秘的能力提升得很快，但是公司還是這么大，資本運作也不多，關鍵是薪酬還是原來那個水平，難免會想換個崗位；再有，公司發展得非常快，但是原來董秘的能力跟不上，公司就在外面找能力強的董秘。所以，我覺得未來董秘離職會越來越頻繁，董秘離職潮會演變成常態。

NBD：在新三板掛牌公司中，為什么創新層企業的董秘變動略頻繁呢？

崔彥軍：創新層企業大多掛牌時間較早，并且資本運作的頻率比較高，創新層董秘對能力要求更高，并且受到的關注也更大，他們的自身條件和擁有的跳槽機遇均大于基礎層企業的董秘。換句話說，他們擁有更多的選擇，是“人往高處走”。

不但會“做”還要會“說”

NBD：掛牌公司董秘與上市公司董秘相比，有何不同？

崔彥軍：兩者在工作職責上都差不多。上市公司資本運作的頻率和難度更大一些，有的上市公司一年的并購投資項目有十多個，一般會設有董秘辦或者證券部。多數新三板企業只有一名董秘，一開始更側重于企業的信息披露，內部治理規范，而且有些還兼著其他的工作，比如兼財務的，也有兼人力資源的、行政的，有些新三板公司連流通股份都沒有，還在限售期，公司資本運作不多，設立專職董秘有點浪費了。

NBD：董秘需具備什么綜合能力？

崔彥軍：董秘崗位需要綜合性的人才，內在和外在都需要。法律和財務知識肯定是最關鍵的，情商、溝通協調能力、形象氣質也很重要。董秘首先要內部各個部門都能去交流，對外則是資本市場的一個窗口，包括媒體、投資者關系、監管部門等都要去溝通。董秘不但要懂，還要能說，比如做路演的時候還需要演講的藝術，同樣的PPT，不同的人講出來，對投資者的吸引力是不一樣的。

董秘是公司戰略的守望者

NBD：有人說董秘雖然不是公司戰略的制定者，但董秘是公司戰略的守望者，在企業融資并購的關鍵時期，董秘承擔了什么樣的工作？重要性如何？

崔彥軍：在資本市場上，董秘確實扮演了“守望者”的角色，起了很關鍵的作用。除了價格可能不是董秘說了算，其他的整個過程，董秘都要帶著中介機構全程參與，包括篩選企業材料，組織團隊做盡調，方案設計，甚至操盤等。

一家企業如果不進入資本市場，經營團隊最重要，因為公司的業績就是靠經營團隊去做大做強，一年有20%、30%的增長就不錯了。但對掛牌企業或者上市公司來講，從做市值管理的角度來講，董秘的作用是非常大的。比如對外投資一個項目，投資1000萬元可能帶來500萬元的利潤，還有的公司一年經營2000萬元的利潤，可能通過橫向并購，談得好的話一下子并購2000萬元的利潤，但是釋放的股份可能還不到一倍。但是這里有個前提，就是公司經營團隊的業績、公司的成長性、概念得好，才能做好產融互動。