每經專訪傳化智聯(lián)董事長徐冠巨：構筑核心競爭力才能高質量發(fā)展

每經記者 葉曉丹    每經編輯 宋思艱    

▲傳化智聯(lián)董事長徐冠巨  圖片來源：受訪者提供

中國經濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段。在高質量發(fā)展階段，不是單純地追求經濟發(fā)展的高速度，而是要追求效率更高、供給更有效、結構更高端、更綠色可持續(xù)以及更和諧的增長。

另一方面，2018年國際經濟形勢也在不斷發(fā)生深刻變化，如何在外部環(huán)境不確定的形勢下，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展？11月15日~16日，2018第七屆中國上市公司高峰論壇將在成都召開。本屆論壇將呼應社會各界對高質量發(fā)展的熱切關注，以“問道高質量 增長新動能”為主題，對企業(yè)如何實現(xiàn)自身發(fā)展方式的轉變、如何助力高質量發(fā)展進行深入探討。

就上述話題，近日，《每日經濟新聞》記者專訪了傳化智聯(lián)（002010，SZ）董事長徐冠巨。

建設中國物流大腦

NBD：傳化智聯(lián)過去主要發(fā)展化工業(yè)務，近年來更在大力推進傳化網智能物流業(yè)務，如何做好兩個業(yè)務的協(xié)同？

徐冠巨：過去，傳化智聯(lián)主要致力于成為功能化學品領域的全球頂尖專家，2015年將物流業(yè)務重組上市后，智能物流業(yè)務發(fā)展進入快車道，得到了資本市場廣泛關注。

傳化化工屬于細分領域的化學品，我們的紡織化學品已經做到全國第一，因此主要推動國際化的布局，積極謀求轉型升級。

在智能物流業(yè)務方面，我們從2000年開始探索，經過18年的發(fā)展，已經建立了城市物流中心、支付平臺、智能系統(tǒng)三大基礎設施，發(fā)展成效顯著。過去十年是快遞物流快速發(fā)展的十年，未來十年是貨運物流快速發(fā)展的十年，因此發(fā)展空間很大。

目前，兩塊業(yè)務形成了很好的互動：智能物流為化工的智能制造提供服務，化工業(yè)務又為智能物流業(yè)務提供了很好的應用場景。

NBD：從財務數(shù)據(jù)來看，2017年物流業(yè)務占據(jù)了傳化智聯(lián)70%多的營收比重，但是毛利率相對較低，后續(xù)是否能提高毛利率？

徐冠巨：2017年，公司智能物流業(yè)務實現(xiàn)了扣非歸母凈利潤由負轉正，這已經體現(xiàn)了傳化物流模式的優(yōu)勢。作為一個互聯(lián)網化、平臺化的企業(yè)，我們一方面要消耗全國化網絡拓展的費用，同時還要打造互聯(lián)網智能物流體系，需要消耗很大的成本。

近期我們公布的2018年三季報顯示，前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入175.71億元，同比增長46.48%；歸屬于上市公司股東的凈利潤4.04億元，同比增長69.71%；歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益凈利潤3.27億元，同比增長789.79%。預計2018年可實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤區(qū)間為6.34億元～8.21億元，同比去年增長幅度為35%～75%。

NBD：當前傳化智聯(lián)的物流供應鏈業(yè)務延續(xù)了高增長的速度，從大行業(yè)來看，也得益于物流行業(yè)的發(fā)展。接下來，對智能物流業(yè)務有什么樣的規(guī)劃和目標？

徐冠巨：傳化智聯(lián)以建設中國物流大腦為愿景，通過城市物流中心、支付平臺、智能系統(tǒng)三大基礎設施作為支撐，建設推動中國供應鏈體系發(fā)展的國家級工程——傳化網，并以此服務于中國生產與生活物資的高效流通，為中國實體經濟的升級與生產制造業(yè)的轉型提供供應鏈服務平臺解決方案。

NBD：物流行業(yè)高質量發(fā)展的方向和挑戰(zhàn)是怎樣的？

徐冠巨：目前中國已是制造業(yè)大國，但還不是制造業(yè)強國，其中的原因，除了技術水平外，從當前我國大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)來看，供應鏈服務體系是一大顯著的短板。公路物流是打通供應鏈的關鍵環(huán)節(jié)，在各種運輸方式中，公路貨運量占77.5%。我們雖然建立了四通八達的公路網，但沒有形成互聯(lián)互通的運營系統(tǒng)，也沒有與鐵路、航空、海路形成協(xié)同。我們希望構建一個以公路運輸為核心的供應鏈服務平臺，為供應鏈上各類主體提供公路港、城市物流中心、金融、智能信息等服務。

不確定形勢下，企業(yè)可做好三方面準備

NBD:傳化智聯(lián)目前也運用了大量互聯(lián)網、移動互聯(lián)網、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網等技術，您怎么看待技術賦能企業(yè)的意義？

徐冠巨：過去，數(shù)字技術很好地服務了我們的生活與消費；未來，數(shù)字技術會更好地服務我們的生產與制造。傳統(tǒng)企業(yè)要擁抱數(shù)字技術，形成全程數(shù)字化，形成管理的不斷優(yōu)化，向提高品質和質量邁進。

傳化智聯(lián)致力于通過互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術在供應鏈領域的應用，將孤立的制造業(yè)企業(yè)和生產服務企業(yè)連接起來，形成互聯(lián)互通、高效協(xié)同的生產服務網絡，以此來提高制造業(yè)企業(yè)的供應鏈管理水平。

NBD：今年受整個國內外經濟環(huán)境的影響，前三季度物流業(yè)景氣指數(shù)平均為53.1%，比去年同期回落1.8個百分點，中國制造業(yè)采購經理指數(shù)（PMI）9月、10月擴張速度均有所放緩。國內外宏觀經濟的周期性波動對物流行業(yè)也會存在一定的影響，您覺得在此形勢下，企業(yè)應當做好哪幾方面的準備?

徐冠巨：在外部形勢不確定的情況下，高質量發(fā)展更需要成為企業(yè)的共識。應該對照新時代的發(fā)展要求，思考如何在現(xiàn)有基礎上培育新優(yōu)勢、疊加新動能、煥發(fā)新活力。

面對當前不確定的形勢，我的建議是：首先，進一步加強企業(yè)創(chuàng)新思維的引導，對照新時代高質量發(fā)展的要求，全面推進轉型升級；其次，抓住數(shù)字經濟的時代機遇，讓數(shù)字技術像服務生活、消費那樣，服務于生產和制造；最后，高度重視生產性服務業(yè)特別是物流體系建設，為實體經濟高質量發(fā)展注入新動能。

NBD:今年是改革開放40周年，傳化屬于較早發(fā)展起來的一家民營企業(yè)，對于民營企業(yè)來說，您覺得要葆有持續(xù)發(fā)展生機的關鍵是什么？

徐冠巨：唯有擁抱時代變化，把時代元素轉化為企業(yè)的發(fā)展要素，不斷構筑企業(yè)核心競爭能力，才是實現(xiàn)高質量發(fā)展的根本之道。