專訪丨聯想集團總裁蔣凡可·蘭奇：PC市場大到一定規模才會成功 華為、小米是新對手

每經記者 劉春山    每經編輯 張海妮    

聯想集團總裁蔣凡可·蘭奇  圖片來源：聯想集團供圖

11月8日，正值聯想集團發布新一季的財報，聯想集團總裁蔣凡可·蘭奇（Gianfranco Lanci）接受了《每日經濟新聞》記者的專訪。蔣凡可·蘭奇同時兼任首席運營官，可謂是聯想集團的“二把手”。 

蔣凡可·蘭奇是一位PC行業的老兵，見證了整個PC產業的風起云涌。1997年加入宏碁公司，曾出任宏碁公司總經理。在與《每日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD）的交談中，他思維敏捷又直言不諱，對于未來科技發展的趨勢觀點鮮明。 

2012年4月，蔣凡可·蘭奇加入聯想集團。談及多年來在聯想集團工作的感受，蔣凡可·蘭奇表示，“在7年前剛剛加入聯想的時候，聯想僅僅是一家個人電腦公司。”蔣凡可·蘭奇感嘆，現在聯想集團已經完全不是一家傳統的PC公司了。 

“想接下這個挑戰，看一下我們能不能把爛攤子收好。”業務的多元化也讓蔣凡可·蘭奇面臨更多挑戰。今年四月份，聯想集團進行了大范圍的組織架構調整，蔣凡可·蘭奇的掌管范圍進一步擴大。一直虧損的移動業務被并入蔣凡可·蘭奇的管轄。在蔣凡可·蘭奇的帶領下，聯想手機的海外業務采取了“利潤為先”的策略，退出了一些市場，目前海外市場已經基本實現盈利。談及華為、小米這些PC行業的新對手，蔣凡可·蘭奇表示當一些新的競爭者進來后，就會發現，從PC市場中退出的競爭者，比新進的競爭者要更多。 

5G時代變局：PC計算力將大大增強

NBD：目前高通也開始慢慢做PC芯片，你怎么看待像高通這些手機芯片企業，開始做PC芯片了？

蔣凡可·蘭奇：在以前的PC行業，CPU是一個很大的競爭市場。我認為像高通這樣做手機芯片的公司，開始做PC芯片是一個非常好的機會。因為在任何一個行業里，都需要競爭來提供發展的動力。

同時對于用戶來說，也能夠從這樣的競爭中獲得利益。比如5G技術的演變，就可以給Windows系統帶來很多好的機遇。未來我們有了5G技術之后，就可以做到非常輕薄、可移動的PC，就像notebook一樣。同時5G技術也能幫助我們大大增強PC的計算能力。

聯想的選擇，往往會考慮用戶的喜好和選擇。比如有些用戶喜歡玩游戲，那么他們可能對PC的計算能力還有CPU方面的要求很大。但有一些用戶只是想聽聽音樂、看看視頻，那么他們對PC的需求就不一樣了。所以我認為計算能力是5G真正可以推動的一個方面，但主要還是看用戶怎么去選擇。目前聯想已經可以提供基于Windows ARM系統的解決方案。

NBD：華為、小米之前是做手機的，現在他們也入局PC行業了，你怎么看待這樣的新競爭？

蔣凡可·蘭奇：每個行業總會出現新的競爭者，PC業務相比手機業務來說有很多不同的地方。當一些新的競爭者進來后就會發現，從PC市場中退出的競爭者會比新進的競爭者要更多。因為PC市場必須要做到一個非常大的規模才可能會成功。 

NBD：在服務器這一塊，聯想有浪潮、華為這些競爭對手，在競爭的時候聯想會有哪些不同？

蔣凡可·蘭奇：我認為浪潮在中國是一個非常大的競爭者，但是在國際市場上，浪潮不是那么有存在感。華為是一個從傳統的電信領域轉過來的一個競爭者，經營角度可能也不太一樣。

就聯想來說，有幾方面和競爭對手不同：

第一點，超大規模的數據中心。像超大規模數據中心業務，聯想會采取不同的戰略，并非去給客戶提供一個標準化的產品，而是要通過客戶具體的需求給他提供量身定制的產品。 

第二點，超融合和軟件定義，這兩方面是服務器未來的趨勢。因為之前聯想沒有涉及這兩方面業務，所以沒有任何以前的“設備遺產”。不像一些公司，在轉到超融合的時候，需要去保護之前的一些“設備遺產”，但是聯想沒有這方面的顧慮。 

手機業務挑戰：看一下能不能把爛攤子收拾好 

NBD：今年4月，聯想成立了個人電腦與智能設備集團（IDG），掌管包括移動業務在內的一些事務。你成為IDG的負責人，這個業務集團的成立當時是基于什么原因？ 

蔣凡可·蘭奇：PC業務主要還是生產個人電腦、平板，移動業務方面主要還是生產智能手機。但是5G技術會引發一場革命，5G技術在未來會對所有業務產生一個非常大的影響，聯想希望在未來PC、平板電腦、手機，所有的這些設備之間進行互聯互通、互相協作。 

對于用戶來說，面臨多樣設備的選擇。比如，用戶正在用手機工作，下一個瞬間，他想換他的平板電腦工作時，手機上的內容會即時同步到他的平板電腦上。所以，從用戶的角度來看，我們希望所有的設備能夠一起進行協作和交流，實現所有的設備永遠在線，并且永遠都是互聯互通的。 

再者，聯想PC業務有非常強大的供應鏈做支撐，但是，在手機業務上，由于一些原因它的供應鏈沒有那么強。在PC和智能設備這一塊，其供應鏈其實是有非常強的協同效應，甚至很多系統、操作平臺是可以共享的。所以說，如果能夠把PC和移動設備結合起來，將可以更好地發展。  

NBD：在智能手機這塊，對于聯想來說確實是一個非常難啃的骨頭。所以問一下，在這方面你是怎么想的？ 

蔣凡可·蘭奇：有一部分人會認為，聯想在PC業務方面已經做得很好了，在智能手機這塊，既然這么難，那么就不要再接燙手山芋了。 

我的想法就是，既然我們PC已經做得這么好，智能手機這塊雖然說很難，但是對我們來說是一個很大的挑戰。我就想接下這個挑戰，看一下我們能不能把爛攤子收拾好。 

NBD：目前在海外手機市場，聯想集團為了盈利，需要削減很多方面的成本。未來這幾個季度，在削減成本方面有什么樣的打算？ 

蔣凡可·蘭奇：在手機業務這塊，一年前，其實發現有兩個重大問題：一方面，聯想在手機方面的產品組合范圍太寬了。之前想要進駐的市場太多，因為有很多的產品需要提供，所以在進駐市場推廣和產品研發方面就需要很多投資。 

一年前，手機業務進行了一系列調整，對于整個手機產品組合線做了一定精簡，縮減到只有6~7個產品。定價也是非常有彈性的，在一百美元到四五百美元的價格范圍。 

再者，不管怎么樣去削減成本，手機業務都必須要有一個非常穩定的基礎。所以，聯想也在考慮，在未來手機業務擁有這樣非常穩定的基礎之后，在哪些主要市場去進行更多的投資？比如說在美國市場、中國市場，可能在這些市場進行更多的投資。 

包括人員、廣告方面，聯想手機業務一年的成本差不多是16億美元。現在已經把這個成本縮減到九億到十億美元這樣的規模。所以整體來看，成本方面確實有一個大的削減。 

NBD：手機業務在中國市場的投資，有沒有一個時間周期方面的預期？ 

蔣凡可·蘭奇：毫無疑問，聯想未來還會繼續在中國市場進行手機業務方面的投入，主要是基于中國手機市場本身是非常大的，現在中國市場是全球最大的手機市場。 

再者，從未來性的層面來看，智能手機有很多智能化的應用，這將釋放更多市場機會。最后，我們在中國需要建立起一個非常穩定的成本結構，不能在中國市場的手機業務方面冒太多風險。中國市場的手機業務我們會一直進行投資，前提是投資不能虧損。