錦江國際收購麗笙集團：是海外版圖“遍地開花” 還是大雜燴式的“一盤散沙”?

每經記者 吳凡    每經實習編輯 魏官紅    

圖片來源：視覺中國

11月13日，以錦江國際（集團）有限公司（以下簡稱錦江國際）為首的財團宣布，其聯合收購平臺Aplite Holdings AB已完成對麗笙酒店集團Radisson Hospitality,Inc.（以下簡稱麗笙集團）的收購。經此一役，錦江國際全球布局拓至120余個國家，酒店數量超過10000家，客房100萬間。這筆價值20億美元的收購案也將使錦江國際躋身全球酒店業排名第二位，僅次于美國萬豪國際集團。

《每日經濟新聞》記者了解到，麗笙集團前身是卡爾森酒店集團（Carlson Hospitality Group,Inc.），是世界知名高檔酒店集團之一，主要品牌有麗笙精選(Radisson Collection)、麗笙(Radisson Blu)、麗筠(Radisson)等8個全球知名連鎖品牌，其中，已經入駐中國的品牌有麗笙、麗筠、麗亭、麗柏。

此次收購完成后，錦江國際將穩坐國內酒店龍頭位置。然而，華美酒店顧問機構首席知識官、高級經濟師趙煥焱向《每日經濟新聞》記者表示，目前來看，錦江國際收購麗笙集團，挑戰比機遇更為明顯，錦江國際若干酒店還在聘請跨國公司管理，自己接手管理業績則不太理想，其運營管理有待加強。

海外征程：大刀闊斧遍地開花

早在今年8月，麗笙集團旗下瑞典上市公司Radisson Hospitality AB就曾披露，錦江國際牽頭的財團與麗笙集團達成協議，以每股35瑞典克朗的價格購買Radisson Hospitality AB 51.15%的流通股及投票。錦江國際還與海航旅游集團旗下間接持有的全資公司HNA Sweden Hospitality Management AB(海航瑞典)達成協議，將另外購買Radisson Hospitality AB不超過18.5%的流通股及投票。最終，在以上交易完成后，錦江國際從海航集團完成購買麗笙集團100%股權。

事實上，從錦江國際官網大事記可窺見，錦江國際從未掩飾過其想成為全球酒店行業龍頭的雄心，這次收購也不是第一次出手。

公開資料顯示，錦江國際是上海市國資委全資控股的中國規模最大的綜合性酒店旅游企業集團之一。擁有酒店、旅游、客運三大核心主業，以及地產、實業、金融等相關產業及基礎產業，控股四家上市公司。

記者了解到，目前，集團三大核心主業營收占比超過90%，初步形成了以酒店為核心的旅行服務產業鏈，其酒店品牌包括錦江、昆侖、巖花園、錦江都城、錦江之星等系列。

2014年11月，錦江國際和美國喜達屋資本集團聯合公布，雙方就喜達屋資本出售歐洲第二大酒店集團——盧浮集團和全資子公司盧浮酒店集團100%股權簽署相關協議。此舉不但打破了中國酒店業在海外收購的投資紀錄，也將錦江國際推上國內最大、國際酒店位列第五的“寶座”。

而后，錦江國際的海外戰略布局從2015年完成收購盧浮集團后提速。2016年2月，錦江股份公布《重大資產購買實施情況報告書》及相關公告，公司以82.69億元收購鉑濤集團81%股權，鉑濤集團正式成為錦江國際大家庭的一員。

繼成功收購盧浮集團、戰略投資鉑濤集團后，2016年4月，錦江股份再次公布稱，公司擬以人民幣17.488億元收購國內領先的中端商務酒店連鎖品牌維也納酒店有限公司80%股權，還戰略投資了法國雅高酒店集團。

此次收購麗笙集團后，錦江國際國際化布局再添一筆，其為國內第一大酒店集團的地位無可動搖，更將一躍成為全球酒店二號巨頭。而在8年前，錦江國際僅是全球酒店300強的第13位。

對于錦江國際的國際化步伐，趙煥焱向《每日經濟新聞》記者表示，錦江國際的海外布局是投資布局，需要考慮發展獨立自主品牌布局。

國際化背后的挑戰

記者了解到，麗笙集團此前宣稱，計劃在2022年實現中國市場運營酒店數量的三倍增長，落地不僅涵蓋各一線城市，同時包括無錫、蘇州、重慶等經濟、消費能力迅速崛起的二三線城市。

錦江國際能否引領麗笙集團，打響包括中國市場在內的亞太區域的振興戰役？這尚待時間的檢驗。但記者注意到，麗笙集團的年報數據欠佳。麗笙集團2018第一季度財報顯示，其收入減少了16.3百萬歐元，同比下降7.3％；租賃和管理酒店的營業比率類指標RevPAR（每間可銷售房收入）也下降3.6％。

除業績波動外，麗笙集團此前還陷入“個人信息數據泄露”的風波中。

在收購麗笙集團前夕，英國科技新聞網站The Register就曾披露，麗笙集團的麗笙獎勵項目被黑客從9月11日開始“七進七出”，而麗笙集團10月1日才發現，10月30日才開始向參與其獎勵計劃的會員發出電子郵件警告。此次個人信息數據泄露事件，分布在全球的1100多家酒店未能幸免。業內人士表示，信息泄露不會影響大局，但收購之后如何管理運營好麗笙酒店，才是錦江國際目前面臨的最大挑戰。

此外，對于錦江國際而言，另一個挑戰則是如何“守好江山”，即在收購了一眾酒店品牌后，如何較好的進行運營管理。

一位不具名的業內人士分析指出，中國酒店品牌已經供大于求，雖然錦江國際的版圖因收購麗笙集團進一步增大，麗笙集團也能填補錦江國際在海外全服務酒店的短板。但整體而言，錦江國際現有的外資酒店品牌美譽度、認知度不高，競爭優勢不足，融合、運營及管理方面仍然存在隱患。

該人士認為，酒店集團的強大絕不是因為行政歸屬的集團化，而肯定是核心競爭力的連鎖化。酒店企業盲目做大后無法形成核心競爭力，會導致大雜燴式的一盤散沙。

目前中國是酒店投資的大國，但卻是酒店管理的小國。中國酒店業的首要任務是從酒店投資走向酒店管理。我國發展酒店管理業的關鍵是要發展具有獨立知識產權的品牌，落實國家關于發展文化軟實力的要求，改變重投資輕管理、重硬件輕軟件的情況，改變本土高端酒店品牌邊緣化的現狀，這既是中國經濟轉型的要求，也是中國服務走向全球的前提條件，趙煥焱向記者指出。

（實習生劉一璟對本文亦有貢獻）