旭輝強化人才供應鏈 “子弟兵”培養成關鍵

每年的3-4季度，都是畢業生的招聘季，優秀企業紛紛進駐校園，展開人才“爭奪戰”。

繼萬科“新動力”、龍湖“仕官生”之后，房企的校招品牌中，近年來旭輝“旭日生”的口碑效應愈加凸顯，吸引了越來越多優秀畢業生的關注和參與。

今年進入3季度以來，房地產行業進入調整期，在被問及旭輝是否因此下調管培生招聘規模，旭輝集團林中董事長說：“當前正是旭輝吸引優秀人才的大好時機。我們非但不能減少旭日生招聘，還要不斷完善管培生的成長體系，培養更多文化認同、呼之能戰、戰之能勝的子弟兵！”

近日，旭輝集團2019屆旭日生精英招聘計劃進入高潮。10月底到11月月初，旭輝從近3萬名高校應屆生中層層選拔出近600位優秀“旭日生”，邀請他們分三批來到集團總部——上海恒基旭輝中心體驗終極面試之旅，切身感受旭輝的企業文化。

旭輝集團總部歡迎畫面

2天時間里，“旭日生”們經歷的不僅是“面試”，更是一場“十全十美”的美好之旅。集團精心準備了諸多美好體驗，包括讓同學們與林中董事長、林峰總裁等高管面對面溝通交流、參觀旭輝集團品牌展示中心、走訪明星項目、了解旭輝產品設計理念等，更有暖心的歡迎晚宴，在每一個精心安排的環節中傳遞旭輝的用心和對人才的重視。

“旭日生”歡迎晚宴現場

一直以來，旭輝集團在人才選拔上有著自己的標準和獨特模式。每一年，旭輝集團都會對“旭日生”管培計劃面試者發出終面邀請，讓即將踏入社會的校園精英們親臨旭輝總部，深入了解旭輝。同時旭日生項目為旭輝也輸送了源源不斷的高素質人才，作為“動力引擎”保證旭輝軍團的持久戰斗力。

參觀旭輝集團品牌展示中心，了解旭輝的發展歷程

對于經過高標準選拔出來的旭日生，旭輝制定了“四位一體”的培養責任人制度和獨具特色的培養與發展體系，全面提高其業務技能及綜合能力，使其在3-5年時間內快速成長為公司的中高層管理人員，實現個人的成長、成才。

“敢不凡，享成長”作為2019屆“旭日生”校園精英招募的主題，旨在讓精英學子們在旭輝收獲成長，走上非凡的職場發展之路，實現組織與個人的雙贏！正如林峰總所說的那樣，“任何戰略實現的背后都是人才！旭輝的人才組織梯隊建設是我們人力資源組織發展戰略的核心，是支撐集團二五戰略實現重中之重。”

除了旭日生計劃，根據不同類型和專業的人才，旭輝還設有其他校園招聘計劃：培養營銷高級人才的“皓月生”、培養區域管理者的“辰星生”，以及面向頂尖學校博士生和MBA的“輝耀生”。

旭輝集團管培生體系

據悉，2019年的管培生招聘仍在火熱進行中，旭輝集團今年計劃招聘300名旭日生，目前已發送的offer達260余個；計劃招聘380名皓月生，目前已發送的offer達150余個，子弟兵陣營不斷擴大。值得注意的是，不僅旭日生、皓月生維持穩定的招聘量，在當前行業調整期內，旭輝今年新增的“輝耀生”，按照計劃將招聘20名左右，即將展開面試。相關人士透露，輝耀計劃招進來的精英，將享受定向帶教的“一對一”機制，所帶教的導師都是副總裁、總經理級別的高管，由于旭輝這一級別的高管現有20多名，所以輝耀生也只招20多人，由高管親自帶教。這也印證了旭輝集團副總裁兼人力發展中心葛明關于人才招聘的觀點，“旭輝的邏輯是，先有導師，再有管培——管培生的數量不會一直增加，而是視乎導師的數量而定，確保有足夠的導師培養，才會招聘相應數量的管培生。”

縱觀旭輝近幾年異軍突起的態勢，相信與旭輝的人才觀密不可分。正如旭輝集團董事長林中堅持，旭輝只有兩種人——一種是精英，一種是想成為精英的人，“績效是評價和選拔員工的硬門檻”。