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“地表最強(qiáng)”CVC阿里曬單:戰(zhàn)投超830億美元,已實(shí)現(xiàn)收益180億

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2019-09-27 23:04:40

據(jù)阿里CFO武衛(wèi)透露,截至目前,阿里已經(jīng)退出50多個(gè)投資項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)投資收益180億元。他強(qiáng)調(diào),阿里不做財(cái)務(wù)投資,每一筆投資都需要整合到阿里生態(tài),通過投資產(chǎn)生更大的協(xié)同效應(yīng)。

每經(jīng)記者 李蕾    每經(jīng)編輯 肖芮冬    

在9月24日舉辦的阿里巴巴2019投資者日活動(dòng)上,阿里巴巴董事局主席兼CEO張勇、CFO武衛(wèi)與投資者溝通了對(duì)阿里邁入下一個(gè)十年的思考。通過這次交流,我們也可以一窺“地表最強(qiáng)”CVC(Corporate Venture Capital,公司創(chuàng)投)阿里投資的大致情況。

據(jù)武衛(wèi)透露,阿里巴巴的戰(zhàn)略性投資價(jià)值約830億美元,截至目前,阿里已經(jīng)退出50多個(gè)投資項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)投資收益180億元。她強(qiáng)調(diào),阿里不做財(cái)務(wù)投資,每一筆投資都需要整合到阿里生態(tài),通過投資產(chǎn)生更大的協(xié)同效應(yīng)。

投資業(yè)績(jī):已實(shí)現(xiàn)投資收益180億

武衛(wèi)表示,目前阿里已經(jīng)將核心業(yè)務(wù)利潤(rùn)的三分之一投資到發(fā)展物流、全球化、本地服務(wù)以及新零售等。CY2Q18核心業(yè)務(wù)調(diào)整后EBITA為370億人民幣,阿里將40億人民幣重新投資到本地生活服務(wù)、物流、全球化、新零售等領(lǐng)域,將60億人民幣投資到云計(jì)算、文娛和創(chuàng)新業(yè)務(wù)等,最終集團(tuán)調(diào)整后EBITA為270億人民幣。戰(zhàn)略投資(包括螞蟻金服等)合計(jì)面值超過830億美元。

她同時(shí)稱,阿里不僅投資,也會(huì)退出投資。“當(dāng)投資的項(xiàng)目對(duì)我們不再具有戰(zhàn)略價(jià)值,我們就會(huì)退出。截至目前,我們已經(jīng)退出50多個(gè)投資項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)投資收益180億元人民幣。”

IT桔子數(shù)據(jù)顯示,阿里巴巴戰(zhàn)略投資(阿里資本)于2008年年中成立,隸屬于阿里巴巴集團(tuán)。最近五年,阿里戰(zhàn)略投資的數(shù)量和金額如下(數(shù)據(jù)來自IT桔子):

而近一年來,阿里投資項(xiàng)目數(shù)量和金額排名前五的賽道分別如下(數(shù)據(jù)來自IT桔子):

投資邏輯:著眼阿里生態(tài),不做財(cái)務(wù)投資

武衛(wèi)表示,投資者經(jīng)常會(huì)問阿里為什么不停止投資,從而獲得更多的利潤(rùn)?“如果十年前,我們不投資淘寶、天貓、阿里云、支付寶等,很難想象今天阿里會(huì)是什么樣。今天的阿里正是源于十年前的投資。”

她進(jìn)一步解釋道:1、投資DME,是因?yàn)榘⒗锏?億用戶有文化內(nèi)容消費(fèi)需求,DME業(yè)務(wù)在持續(xù)增長(zhǎng),會(huì)員數(shù)增長(zhǎng)40%。2、投資本地生活服務(wù),是想進(jìn)入這個(gè)超過1萬億的市場(chǎng),餓了么和口碑的GMV同比增長(zhǎng)40%。3、投資國(guó)際零售,是想在2036年獲得20億消費(fèi)者,Lazada DAU同比增長(zhǎng)超過100%。4、投資菜鳥物流,是因?yàn)檫@是基礎(chǔ)設(shè)施,不僅是為了阿里的平臺(tái),更是為了整個(gè)中國(guó)的商業(yè),菜鳥的多項(xiàng)指標(biāo)增速均超過100%。5、投資創(chuàng)新業(yè)務(wù),高德地圖2018年10月的DAU(日活躍用戶數(shù)量)已經(jīng)超過1億,同時(shí)也是阿里多個(gè)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),尤其是本地生活服務(wù)和物流服務(wù);釘釘擁有2億注冊(cè)用戶;天貓精靈上市18個(gè)月以來總出貨量已超過1000萬臺(tái)。

武衛(wèi)還詳細(xì)闡釋了阿里戰(zhàn)略投資的目標(biāo)和策略。她指出,阿里投資并購(gòu)的策略包括:1、持續(xù)的戰(zhàn)略投資;2、更注重業(yè)務(wù)協(xié)同;3、投資組合持續(xù)審查和嚴(yán)格監(jiān)督管理。

而阿里投資的三大目標(biāo)則為:1、鞏固核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)地位;2、實(shí)現(xiàn)全球化;3、投資新的技術(shù)趨勢(shì)帶動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。她強(qiáng)調(diào),“這也是阿里投資的特點(diǎn),我們不做財(cái)務(wù)投資,我們的每一筆投資都需要整合到阿里生態(tài),通過投資產(chǎn)生更大的協(xié)同效應(yīng)。”

封面圖片來源:攝圖網(wǎng)

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