聯新完成3億元戰略融資 智慧醫療發展難點在于“太新”

每經記者 金喆    每經編輯 陳俊杰    

近日，智慧醫療企業深圳市聯新移動醫療科技有限公司（以下簡稱聯新）宣布完成新一輪融資，融資規模為3億元，深創投領投，高特佳弘瑞、軟銀中國資本等知名機構跟投?！睹咳战洕侣劇酚浾咦⒁獾?，這已是聯新今年來第二次融資，累計金額接近5億元。

深創投副總裁蔣玉才談到，智慧醫療整個國內市場發展非?？欤潭處啄陱?00億發展到800億，是一個“水大魚大”的細分市場。

對于行業發展面臨的挑戰和難點，聯新總裁兼CEO朱雙全在接受《每日經濟新聞》記者采訪時坦言，智慧醫院已經成為衡量醫院發展水平的標準之一，但這個領域還是太新，所以推進起來還是有難度和挑戰。首先是在醫院的采購目錄中，智慧醫療的目錄尚未建立，一體化采購有難度；其次，對于醫院內部的醫生、護士等用戶使用習慣方面，還需要長時間的培育。

聯新總裁兼CEO朱雙全 圖片來源：聯新供圖

疫情后智慧醫療需求增加

在朱雙全看來，之所以存在智慧醫療，主要是因為當前醫療資源存在分配不均衡、醫療供需矛盾突出的情況。

根據國家衛生健康委日前發布的《2019年我國衛生健康事業發展統計公報》數據顯示，截至2019年末，我國共有醫院34354個，其中三級醫院僅有2749家，占比約8%；然而，三級醫院就診人數卻達到20.6億人次，約占全國醫院就診總人次的54%，醫療資源供需明顯不匹配。

在不同醫療機構之間，又存在數據相互獨立、網絡技術不完善等壁壘，盡管很多醫院已經或多或少引入信息化改造，但雷聲大雨點小，大多步履蹣跚、進度緩慢。一位曾做過臨床醫生的投資人談到，20年前，他每天有40%的時間在做臨床數據管理，2小時核對開過的醫囑。“那個時候沒有好的管理工具和方法，做數據管理只能靠責任心和手工人力。”

新冠疫情暴發后，中國公共衛生防控體系建設迫在眉睫，如何進一步提高醫療效率是很多醫療機構需要解決的問題。中金資本執行總經理劉森林表示，疫情從一定程度上暴露了醫療衛生體系不流暢的問題，同時也產生了新的醫療需求。所以，疫情不僅創造了智慧醫療市場的增量，而且讓常量問題爆發出來，驅動了對智慧醫院建設。

朱雙全深刻感覺到疫情前后醫院對智慧醫療的重視程度大有不同。他告訴記者談到，今年上半年，大多數公立醫院把主要精力投入到疫情防控，聯新的業務受到一些影響，一些項目延后，但從第四季度的情況來看增長勢頭比較猛。

發展難點在于“太新”

實際上，我國部分醫療機構已經在向智慧醫院推進。很多醫療機構已經能夠利用信息化手段為患者提供預約診療、候診提醒、院內導航、檢查檢驗結果查詢、劃價繳費、健康教育等服務。而在院內，醫務人員使用移動查房、移動醫囑、移動護理設備和智能化、動態無線監控設備，都在一定程度上提升了醫療效率。

盡管如此，智慧醫療在國內還是一個較前沿的新事物。特別是與國外發達國家相比，我國離智慧醫院還有很大的發展空間，比如在醫療數據的結構化、標準化，跨部門、跨機構的信息交互方面還需要追趕。

蔣玉才指出，僅僅只做醫療軟件的公司行業稱之為醫療信息化企業，只有同時在醫療智能硬件的配合下，形成解決方案的企業，才叫智慧醫療企業。

“什么是智慧醫院，就是在治療過程中能有更高效的辦法促進醫療行為，如果這些問題沒弄明白，就不存在所謂的競爭。” 朱雙全談到，智慧醫院就是圍繞醫生提高效率、提升患者滿意度。但是，這一作為改變醫護人員臨床行為的工具，面臨的挑戰就是這個事物太新。他打個比方稱，很多醫院醫生、護士遇到聯新的新產品，就和多年前他見到Windows系統一樣，還需要學習。

據了解，目前聯新有900多家醫療機構客戶，對比全國的醫療機構數量，還有很大的市場價值和空白等待聯新挖掘。朱雙全認為，信息不能打通是個問題，但不是不能解決的問題，醫院要有意愿去改變。另外，要給新生事物一段時間，去獲取未來發展的時間。