記者觀察 | 當按時交房成為行業奢侈品

每經記者 陳夢妤    每經編輯 魏文藝    

萬萬沒想到，按時交房正在成為房地產行業的奢侈品。

“婚房爛尾600天90后女孩不敢告訴家人”的消息刷屏一周，新聞報道之下的萬千留言令人沉默，掏空6個錢包的消費，卻換來一聲聲的“趕緊復工”，以及“今天7月7日，沒有工人復工，已爛尾615天”。

作為媒體人，這一年多來接觸到的類似情況已經多到數不清，關鍵字眼也不再是單純的質量問題或者減配，而是停工、爛尾，字里行間的心酸和無奈，背后則是一個又一個牽涉到開發商、金融機構、監管部門的故事，相似的劇情、不同的主角和場景。

昨天中指院發了一份調查報告，里面提到今年購房者的滿意度指數出現5年來首降，大家對買房越來越不滿意了。僅僅操心湊首付和貸款已經遠遠不夠，接下來幾年的等待交付才是重頭戲。

一年前開發商們的目標還是十分一致的“轉綠檔”，一年后卻已經變成“保交樓”。去年9月恒大許老板帶領8位副總裁搞了一個保交樓軍令狀簽署大會，引領了一波房企宣發新風向，此后多家房企紛紛跟進，表態要“壓實責任保交樓”。至今年2月，這三個字上升到官方層面，住建部相關領導在新聞發布會上直陳“堅決有力處置個別房地產企業因債務違約所引發的房地產項目逾期交付風險”，并提出了“保交樓、保民生、保穩定”。

不過泰禾集團聯席總裁葛勇今年3月在媒體交流會上說，他們才是最先喊出“保交付”和“絕不躺平”的開發商。爭辯這其中的先后順序毫無意義，一個確鑿的事實是，這年頭，房屋質量已經不是購房者的底線了。其實躺平的不是開發商，反而是購房者，所以才有了那么多住進爛尾樓的事例，以及“能收房就好”的高度包容心態。

同時，也有越來越多業主發現了一些很有意思的現象，開發商不能按時交付，問題出在資金監管賬戶上，房款被挪用；開發商復工，也衍生出了“云復工”“表演式復工”等現象；自己的投訴有說法了，皆為“因疫情延期”，官方回復得溫溫和和，直叫人無法接招。

相比于從前房企們常說的品牌力、產品力、營銷力，現在“交付力”正在成為鎮企之寶，所以“截至XX，我們按期交付了XXX套房源”才會像新事物一般出現在各輿論端口。

簡單粗暴地退回了最初的樣子，有點可悲，也有點無奈。

央行調查統計司原司長盛松成在近期的一次公開演講中談到了房企的債務風險，“房企的融資約束仍然比較大，尤其是對民營房企，只有少數財務指標比較好的企業才受到了信用支持。”

融資渠道打不開，市場的冷淡又制約了銷售回款的力度，層層互掣之下，百強房企中新增的出險房企數量并未減少，業績完成率也不盡如人意。很多開發商剛剛從“三道紅線”的腥風血雨中殺出來，又一頭扎進了新的復雜局面，“發生這種事，大家都不想的”，但又能怎么辦呢？

現在的行業背景下，能夠按時交房，不說品控，至少意味著這家開發商眼下的資金面是健康的，內部是相對穩定的，品牌是值得信賴的。

這也算一種皆大歡喜。

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封面圖片來源：攝圖網