透露騰訊視頻最新財務狀況 騰訊公司副總裁孫忠懷：劇集不可替代，關乎生死

每經記者 畢媛媛    每經編輯 梁梟    

劇集品質愈發電影化，這是近兩年來電視劇行業出現的明顯特征。從年初的《狂飆》到《三體》《漫長的季節》，劇集講故事的階段質量越來越高，覆蓋面越來越廣。

就連中國影史票房第一的《長津湖》的推手，博納影業董事長于冬在剛過去的上海國際電影節上也主動談到：劇集的崛起是對電影真正的沖擊。如果電影再不尋求改變，只能像當年好萊塢那樣，被逼到去大銀幕拍視效大片。

優質作品帶來直接的商業回報。繼愛奇藝在2022年第四季度首次實現季度盈利后，6月19日，騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻首席執行官孫忠懷在騰訊視頻舉辦的“共創·向上”影視年度發布會上首次透露，騰訊視頻實現連續四個季度盈利。

與此同時，騰訊視頻公布了2023年～2024年超170部劇集的片單，包括現象級作品《慶余年》的續集《慶余年》第二季、《三體》系列的第二部《三體2：黑暗森林》、王家衛總導演的《繁花》、第六屆茅盾文學獎作品改編的《風禾盡起張居正》、張藝謀首次導演的網劇《英雄聯盟》等。

孫忠懷強調，在騰訊視頻的所有內容品類中，劇集仍然是核心。今年涌現的爆款佳作，行業長久以來的積累和爆發，是對常識和理性的回歸。“電視劇藝術說到底是講故事的藝術，講故事是永恒的事業，它與人類歷史一樣古老。我們投身這個事業，就是要忍耐長久的孤獨，以換取偶爾的歡愉。大家只要講好故事，時光會給予講故事的人最好的回報，區別只是等待多久的問題。”

首次透露：騰訊視頻實現連續四個季度盈利

發布會開場，孫忠懷定下基調：在線視頻行業經過一段時間的調整，現在最壞的時間已經過去了。對于騰訊視頻來說，從商業上看，騰訊視頻實現了連續四個季度盈利；從內容上看，騰訊視頻一直有優質作品推出。

根據藝恩咨詢《2022年大劇年度市場研究報告》，2022年上線劇集301部，較2021年減少18部。但劇集市場整體熱度回暖，電視劇播映指數同比提升15.9%，網絡劇平均播映指數同比上漲20.7%。劇集整體質量有了明顯提升。

站在國內影視行業全局看，孫忠懷表示，經歷了這些年的喧囂、泡沫、痛苦、掙扎，如今大多數從業者陸續轉向了精耕細作。這是行業走向成熟的標志。“今年突然涌現出的爆款佳作，不是憑空出現的，而是行業長久以來的積累和爆發，是對常識和理性的回歸。”

騰訊在線視頻首席執行官孫忠懷

圖片來源：騰訊視頻供圖

今年以來，孫忠懷總結了行業的三點變化：一是觀眾的整體審美在提升，這種提升體現在用戶心智上。“用戶比過去更為成熟，有耐心，有判斷力。我們有一份洞察：《漫長的季節》受眾群體不僅是高知，而且非常高知”；二是簡單追熱點的人越來越少了，多數人都在踏踏實實做內容。

孫忠懷透露，今年進入騰訊視頻立項決策會的項目中，越來越多的項目強調自己的差異化，獨特性，而不是強調去抓市場熱點；第三，嚴肅文學、傳統文學成為影視化題材的主力軍，純網文、大IP不再一枝獨秀。其中，嚴肅文學中，各種獲獎作品更是影視化開發的“香餑餑”，儲備項目的公司一方面賭未來的獲獎作家作品，另一方面回頭去開發過往多年前的獲獎作品。“這說明行業從創作團隊到觀眾，都在成熟、提高，愿意啃硬骨頭，做硬菜，簡單的快餐已經不能滿足觀眾。”

圖片來源：騰訊視頻供圖

疫情改變了行業許多習慣。孫忠懷感知到，大家正在重建生活的坐標。無論是內容制作，還是生活方式，出現了很多以前沒有出現的現象。“以前牢不可破的東西，現在可能就被打破掉了；以前不敢想象的東西，現在卻敢想象了。觀眾的心態發生了變化，內容創作也要適應這種變化。”

圖片來源：騰訊視頻供圖

“劇集不可替代，關乎生死”

在騰訊視頻的所有內容品類中，孫忠懷強調：劇集仍然是核心。

在中國觀眾的生活中，劇集依然是這個時代最普世的文藝消費品，它能覆蓋幾乎所有的受眾，未來這個定位會更明顯。對于在線視頻平臺而言，孫忠懷直言：“劇集不可替代，關乎生死，這是在線視頻平臺商業模式決定的。只有電視劇才是網站用戶持續付費的根本驅動力。因此，劇集也是各個視頻平臺投資最大的內容品類。騰訊視頻每年播出新的內地電視劇差不多100部、3000集左右。”

做好這100部劇，也是騰訊視頻電視劇團隊最主要的目標。如此大的量級，如何保持整體水平的提升？孫忠懷指出需要制作更多元豐富的內容。此外，爆款的爆發效應仍然存在，一個爆款作品會成為全民的話題熱點，跟著就會成為長久的記憶點。一個平臺陸續有爆款，用戶才會有期待、有信心。

此外，騰訊視頻要繼續減少中腰部的“平庸劇”，也就是B級劇。孫忠懷坦言，這不是一個容易的目標。

接下來，騰訊視頻的整體團隊都將向以上幾個目標傾斜轉型。過去，騰訊視頻的作品好壞評判標準，更多指向包含流量和財務的復合型指標。孫忠懷則表示，要把作品藝術成就和業務成功分開來看。

圖片來源：騰訊視頻供圖

“關于劇集好壞，雖然沒有統一的標準，但確實有一條金線存在。從業務上來看，我們是商業公司，不能不考慮商業利益。要努力賺錢，盡量減少虧損，商業模型要可以持續。”孫忠懷坦言，每一個項目都要考慮投資規模的合理性，考慮播出的用戶規模和會員驅動力，要在播放用戶量不掉級，保級的同時提升項目盈利能力。

“這一次調整后的作品評判標準，會包含藝術成就和業務成功兩個維度。上上之選是二者都成功，口碑與流量雙豐收。假如二者不可兼得怎么辦？我覺得對于每個作品的創作者而言，一定是選藝術，選口碑。藝術成就是‘1’，財務成功是‘0’。沒有前面的‘1’，再多‘0’也無意義。”

今年年初，騰訊視頻向行業發布了自制模式、共創模式和版權模式的三大合作模式，以進行創作的升級和改變。未來，劇集制作團隊也將進行轉型，包括督促制片人提升專業性、擴大制片人團隊數量、升級管理、尊重藝術家尊重創作等。“每個制片人拿到的錢，跟作品最終的質量要掛鉤。過去彈性不夠，搞平均主義，現在這個機制要改，要提供足夠的動力和壓力，有饑渴感的團隊才能把自己逼到退無可退的地步，做出最好的作品。”

經歷了2021年～2022年的降本增效瘦身之后，孫忠懷表示，目前騰訊視頻有充足的編制，擴大制片人團隊數量，特別是吸收更多年輕人、科班出身、有過項目實際操作經驗的人才，補充進入。“我的判斷是未來充滿希望。還有無數朝霞，尚未點亮我們的天空。”

封面圖片來源：騰訊視頻供圖