市場很大容得下農夫山泉和娃哈哈，企業家精神寶貴而稀缺

每經評論員 付克友    每經編輯 何強 潘海福 賈運可    

近日，娃哈哈集團創始人宗慶后因病逝世，媒體廣泛關注，眾多網友緬懷，公司部分產品銷量暴增，甚至賣斷貨。出人意料的是，娃哈哈水產品的競爭對手——農夫山泉，也成為了輿論焦點。

在宗慶后 “頭七” 當天，農夫山泉副總裁周力發朋友圈，回應“捧‘娃哈哈’踩‘農夫山泉’風波”稱，可能宗老先生九泉之下也沒想到，他的離世會被一些所謂“吃瓜群眾”利用來攻擊同城的另一家企業。當天，農夫山泉創始人鐘睒睒也發文《我與宗老二三事》稱，“借宗老離世，網絡上卻出現了大量對我個人及農夫山泉的詆毀”。他在文中解釋了網友關于“在娃哈哈創業賺取第一桶金”“被開除”等疑問，并希望公眾不要被帶節奏。

消費者對于“娃哈哈”的追捧，可以看作是新聞熱點帶來的廣告效應，也可以看作是宗慶后身上的企業家情懷所感召的品牌影響力。不管是宗慶后幾十年如一日的實業精神，還是他不辭退45歲以上員工的仁愛之心，都令人感動。在某種程度上，企業家的情懷代表企業的品牌價值觀，也是一筆寶貴的品牌資產。公眾樸素的價值觀會認為：宗慶后是個有責任感的企業家，而娃哈哈是一個有責任感的企業。從長遠的意義上，情懷可以源源不斷為品牌創造價值。娃哈哈為此提供了一個新的例證。

對于任何一個品牌，消費者都有他們的喜好和選擇，作為一種市場行為，當然都無可厚非。但市場競爭并非你死我活的戰爭，消費者的選擇也不是愛恨情仇的抉擇。市場很大，容得下農夫山泉和娃哈哈。更重要的是，宗慶后和鐘睒睒身上都有一種稀缺的企業家精神。也許他們企業發展的路徑不同，企業管理的理念各異，表現出來的風格也大相徑庭，但企業家精神本質殊途同歸。我們的社會需要企業家精神，也呼喚企業家精神。

娃哈哈和農夫山泉的崛起，是企業家精神推動中國飲料行業發展的產物。宗慶后是時代的宗慶后，鐘睒睒也是時代的鐘睒睒。他們是中國市場經濟催生的企業家，也是中國飲料發展時代機遇的弄潮兒。1987年，宗慶后靠借來的14萬元起家。幾十年來，娃哈哈累計銷售額8601億元，利稅1740億元，上繳稅金742億元，位居中國企業500強、中國制造業500強、中國民營企業500強前列。1988年，鐘睒睒從媒體辭職，奔赴海南開啟一波三折的創業生涯，直到1996年進入飲用水行業。2020年農夫山泉在港交所上市，最新市值已接近5000億港元。娃哈哈和農夫山泉，都是中國飲料業的代表性品牌；宗慶后和鐘睒睒，也都是中國民營經濟的代表性企業家。這并非要以成敗論英雄，但兩者身上的企業家精神，在品牌和企業的發展上得到了充分印證。

作為飲料行業的代表性品牌，而且兩家企業又同處一城，當然免不了要短兵相接，直面競爭。當年鐘睒睒掀起包裝水概念營銷，公開炮轟純凈水，被稱為“世紀大戰”。農夫山泉一度將娃哈哈公司告上法庭，娃哈哈也牽頭純凈水企業聯名指責農夫山泉不正當競爭，最后雙方握手言和。從表面上看，鐘睒睒以備受爭議的概念營銷推動了一個品牌崛起，但深層次看，是飲料行業發展到了一個新的階段，包裝水迎來了市場爆發和多元化發展的機遇。鐘睒睒迎合和滿足了市場需求，抓住了時代的機遇。在這個意義上，宗慶后和鐘睒睒又是中國飲料行業不同階段的代表性企業家。

如今的娃哈哈和農夫山泉，面對的是一個龐大的飲料市場。在同一個行業，當然免不了激烈的競爭；但也有豐富的品類，可以在不同的賽道各領風騷。激烈的競爭，只要在合法的軌道上進行，接受市場的規則檢驗，消費者樂見其成。如果有一些紛爭，不管是從前的“世紀大戰”，還是如今傳聞的“商超展示柜被買斷”，不用道德綁架，相信法律的力量，畢竟市場經濟是法治經濟。

市場很大，容得下娃哈哈和農夫山泉，也容得下更多的飲料品牌。同時，企業家精神是社會創富的土壤，是消費者福利的源泉。這個社會期待企業家精神的充分涌流，也期待更多的宗慶后和鐘睒睒。