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“蔚小理”動刀智駕團隊背后:車企競速布局端到端

每日經濟新聞 2024-06-25 13:54:19

每經記者 孫磊    每經編輯 裴健如

小鵬汽車智駕團隊正在進行人員方面的更迭。

近日,有報道稱,小鵬汽車智駕北美負責人Yishu Lin(以下簡稱林一樹)已經離職。此前林一樹主要統管小鵬北美智駕團隊,向小鵬汽車智駕負責人李力耘匯報。林一樹離職后,智駕團隊另一位資深成員Junyao接手其大部分工作。

對此,《每日經濟新聞》記者向小鵬汽車方面進行求證,對方表示不予置評。

在傳出技術人員離職消息的同時,小鵬汽車也迎來了新成員的加入。近日,在今年6月剛剛加盟小鵬汽車的自動駕駛產品高級總監袁婷婷,開始在社交平臺活躍。而小鵬汽車董事長、CEO何小鵬也轉發了袁婷婷的微博,官宣了此項人事任命。

事實上,除小鵬汽車之外,理想汽車和蔚來也在近期進行了智駕團隊方面的調整。有分析認為,“蔚小理”智駕團隊調整背后,是其在智駕領域正朝著下一代方案——端到端大模型進發,即用AI神經網絡,來重構傳統的智駕感知、決策、規劃等技術模塊。

“蔚小理”調整智駕團隊

公開資料顯示,林一樹曾是LinkedIn技術負責人,于2019年被前小鵬智駕負責人吳新宙邀請,加入小鵬汽車,出任大數據團隊負責人。同期加入吳新宙麾下的,還有原高通CR&D軟件總監Parixit Ahera、原Drive.ai聯合創始人王弢、原百度Apollo成員李力耘等人,他們都是小鵬汽車智駕核心成員。

吳新宙的離職對小鵬汽車智駕團隊產生了一定影響。在他之后,僅公開報道的就有小鵬汽車自動駕駛AI負責人劉蘭個川(Patrick)、Parixit Aghera和王弢等人先后離職。其中,劉蘭個川跟隨吳新宙前往英偉達。有分析認為,這一系列變動,與吳新宙離職帶來的傳導效應有關。

圖片來源:每經記者 孔澤思 攝(資料圖)

不過,在此之后,也不斷有新鮮血液注入小鵬汽車。例如,今年3月,通用旗下自動駕駛Cruise公司前資深工程師Xianming Liu已經加入小鵬汽車,擔任小鵬AI團隊負責人,接替劉蘭個川的職位。此外,還有一些Cruise工程師和Waymo(谷歌旗下自動駕駛公司)工程師也已經加入小鵬汽車。

而當前擔任小鵬汽車自動駕駛產品高級總監的袁婷婷,畢業于浙江大學,此前是阿里巴巴達摩院的自動駕駛實驗室運營負責人。她曾在多個場合表示,智能駕駛的發展需要解決產品化、規模化和常態化等問題,這些觀點在業內具有廣泛的影響力。

事實上,除小鵬汽車之外,理想汽車和蔚來也在近期進行了智駕團隊方面的調整,但原因各不相同。例如,在今年5月的裁員過程中,理想汽車就對智駕團隊的規模進行了縮減。而在6月7日舉行的部門全員會議上,理想汽車智能駕駛副總裁郎咸朋表示,智駕部門的裁員已經結束。

蔚來方面則是對智駕研發部的架構進行了調整。此前,蔚來智能駕駛研發部分為感知、規控和集成等部分。調整后,感知和規控團隊合并為大模型團隊,集成團隊重組為交付團隊。合并后的大模型團隊由原蔚來感知團隊負責人彭超負責。

多車企發力端到端技術

盡管對智駕團隊調整的原因各不相同,但“蔚小理”在智駕領域都朝著下一代方案——端到端大模型進發。即用AI神經網絡,來重構傳統的智駕感知、決策、規劃等技術模塊。

以蔚來此次調整為例,其將要放棄業界沿用多年的“感知-決策-規控”的技術路線,要更明確地探索用端到端大模型實現高階智能駕駛。同時,蔚來還單獨設立了一個大模型部,專門負責端到端的模型研發。

圖片來源:每日經濟新聞 資料圖

小鵬汽車方面也多次提及端到端技術。今年5月,小鵬汽車發布了能夠量產上車的端到端大模型,將于今年第三季度實現智能駕駛“全國都能開,每條路都能開”。據了解,小鵬汽車在智駕部門下成立了AI部門,專門推進端到端等技術。

理想汽車也在去年底為端到端模型單獨成立了一個團隊。“我們對智駕核心的思路就是端到端+大模型,就是系統1+系統2的理念,我們認為這個方式是更接近于人類駕駛的更有前途的智能駕駛方案。”郎咸朋認為。

而理想汽車CEO李想也在2024重慶論壇上公開表示,今年第三季度,理想將向測試用戶推送端到端+VLM(視覺語言模型)的智駕方案。

據了解,端到端架構逐漸成為今年智能駕駛領域競賽的主旋律。“采用了端到端的智駕大模型,能兩天迭代一次,在未來18個月內智駕能力提升30倍。”何小鵬曾告訴記者,“端到端的大模型,意味著自動輔助駕駛將轉向完全自動駕駛”。

在這樣的背景下,除了“蔚小理”之外,不少傳統車企也在端到端技術方面開始加大力度研發,以求在智駕領域占得先機。例如,長城計劃今年在三款車型上實現端到端智駕量產,該方案與供應商元戎啟行合作。

不過需要注意的是,《2024麥肯錫中國汽車消費者洞察報告》顯示,在價格戰的影響下,中國消費者對智能駕駛的接受程度上升,但支付意愿出現明顯下滑。推出駕駛體驗更好、使用場景更普遍的智駕,從“能用”走向“好用”仍然是破局的關鍵。

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