競逐“運動”賽道 資陽安岳用一雙鞋“跑”出一條鏈

盛夏的資陽市安岳經濟開發區，繁忙成為主旋律。鴻星爾克、安鑫、季茜等鞋企生產車間內，自動化裁斷機高效運轉、精準切割；針車線工人神情專注，嫻熟作業。企業忙著趕訂單、招工人、擴產線的同時，也在忙著抓研發、促技改、設分廠。

一組數據印證安岳運動鞋生產的火熱：今年1至6月，安岳新增成型鞋生產線12條，鞋產量達到2113萬雙（套）、同比增長74%。在手訂單1400萬雙、同比增長44%，預計全年產量4000萬雙（套），產業規模穩居川渝地區新興制鞋基地第1位。

7月25日，安岳縣運動休閑鞋產業集群上榜第二批（2024年度）四川省中小企業特色產業集群名單。國潮運動鞋“安岳造”正為越來越多人知曉。為何競逐“運動”賽道，怎樣用一雙鞋“跑”出一條鏈，延鏈補鏈強鏈的重點是什么？近日，記者一行來到安岳探訪。

資陽季茜鞋服有限公司。

追溯：從“應接不暇”到“游刃有余” 一條鏈用十年實現蝶變

7月30日上午9點半，鴻星爾克安岳基地負責人許耀林按照每周慣例，來到安岳工業園服務中心主任陳宇強的辦公室溝通交流。“不一定是來解決問題，對產業和企業的一些發展也會進行交流。”許耀林說道。

“不僅是許耀林，像安踏、特步等品牌生產企業的負責人也經常是辦公室的‘座上客’。”陳宇強告訴記者，辦公室變得熱鬧的背后，是安岳鞋服產業的逐漸壯大。

2013年，搶抓“南鞋北上、東鞋西移”機遇，安岳縣開始啟動基礎配套建設。2017年7月，成都鞋業進行大規模“轉移”，近500家鞋企從成都遷出，當時的安岳縣憑借豐富的人力資源、獨特的區位優勢，迎來了200多家鞋服企業。

企業的落地并非一帆風順。“企業來了之后，工廠和工人都不夠，吃穿住行的基礎配套也跟不上，企業間的同質化競爭嚴重，沒過多久企業陸續就走了。”陳宇強說道。

不能撿到籃子都是菜！在反復的市場調研中，當地認識到，運動鞋是紡織服裝行業的優質細分賽道，必須瞄準這條賽道，一張藍圖繪到底。2018年，鴻星爾克的入駐讓安岳“上道快跑”。此后，隨著安踏、特步、俄羅斯Kari等品牌的陸續入駐，安岳運動休閑鞋產業鏈進入了快速集聚的時代。

“我們要貨，港威就從對面直接用叉車送過來，大大減少了生產原料的運輸成本。”安岳安鑫體育用品有限公司行政主管陳波告訴記者，作為安踏品牌制造商，安鑫的入駐投產，直接帶動了10余家配套企業聞風而來。年產能800萬雙鞋底的港威新材料更是直接將工廠建在安鑫的對門，實現原料配送“零等待”。

十年磨一劍。目前，安岳制鞋產業規模、本地配套率均居川渝地區新興制鞋基地第1位。共聚集百麗、克拉克、斯凱奇、迪桑特等20余個國內外知名品牌，國內知名運動品牌中已有安踏、鴻星爾克、特步等實現“安岳造”。累計入駐鞋紡企業108戶，其中運動鞋產業鏈企業80余戶，擁有47條成型生產線，有鞋材配套企業70戶，產業鏈完整率達80%，本地配套率超70%。

更新：轉型升級 多向發展 鏈上企業“老樹”正開“新花”

運動鞋服產業方興未艾。據全球新經濟產業第三方數據挖掘和分析機構iiMedia Research（艾媒咨詢）最新發布的《2024-2025年中國運動鞋服市場運行狀況及消費需求數據監測報告》顯示，2023年中國運動鞋服市場規模已躍升至4926億元，預計到2025年，中國運動鞋服市場規模有望攀升至5989億元。

在國內運動休閑鞋市場中，國際品牌搶占先機、國內品牌異軍突起、眾多品牌群雄逐鹿。再看安岳的運動休閑鞋產業鏈，政府和鏈上企業也在積極尋求轉型升級，多向發展，讓“老樹”開“新花”。

安岳安鑫體育用品有限公司生產車間。

“我們公司當時一落地，目標就是要實現智能化和自動化的生產和管理轉型。”安岳安鑫體育用品有限公司行政主管向兵告訴記者，自公司2023年7月落地以來，在管理方面，已在使用I-MOM系統、OA系統，在生產方面，自動裁斷機、自動畫線機和全自動連體盒成型機等多種自動化生產設備已經在2條生產線上投用，極大地幫助公司實現降本增效。

走進該公司生產車間，一臺黃白色的自動裁斷機正在運行。一片白色的PU材料進入自動裁斷機，刀刃在高速運轉中按照指定的形狀劃過材料，每一次切割都準確無誤，幾乎不留任何余料。

“從效率、品質、使用壽命和成本來看，一臺自動化設備的性價比真的很高。”向兵介紹道，在效率方面，按每天8小時計算，一天能裁50000刀。而普通裁斷機一天一人只能裁3500刀，可以節省人力11人。

習近平總書記指出，傳統產業改造升級，也能發展新質生產力。園區內，無論是品牌企業還是代工企業，是成型企業還是鞋材企業，都在迅速順應發展新質生產力要求，逐步有序完成設備更新換代。

資陽季茜鞋服有限公司全景。

另一邊，900米外的資陽季茜鞋服有限公司也正在尋求多向發展。“我們做歐美市場，俄羅斯也做，現在正在拓展國內的銷路，光走某一條路都是不穩當的。”資陽季茜鞋服有限公司廠區協理胡婕說道。目前受地緣政治沖突、國際貿易摩擦等因素影響，全球經濟在“困”與“韌”之間艱難博弈。高通脹與高利率環境下，加息后遺癥的“魅影”顯現，金融脆弱性攀升。光做出口對于企業來說風險太大，訂單量的穩定和回款的效率都會受到影響。“今年我們在主力生產俄羅斯卡里訂單的同時，也將全力爭取國內一、二線運動鞋大品牌的訂單。”胡婕說道。

解題：用人難 兩端弱 紓困解難讓鏈條更穩更強

運動休閑鞋產業的延鏈補鏈強鏈，其中的難點和困點在哪？記者走訪了上述企業，用人難和配套弱成為較為突出的問題。“我們計劃再擴大1-2條產線，一條生產線就要130多人。”許耀林表示，目前的用工缺口主要集中在制鞋技術工，大約需要近200人。同樣的問題也出現在安岳安鑫體育用品有限公司和資陽季茜鞋服有限公司，園區用工缺口達七八百人，一定程度上制約了企業產能的擴大。

安岳安鑫體育用品有限公司生產車間。

此外，品牌鏈主企業少和研發貿易環節弱也在制約著運動休閑鞋產業的延鏈補鏈。具體來看，安岳經開區成品鞋生產企業僅有24戶。相對具有引領帶動性的僅有安鑫體育、鴻星爾克、季茜鞋服、朗特鞋業、俊富鞋業、超凡鞋業6戶，規模體量還不大，不足以支撐大型鞋材配套及物流配送企業入駐。

在整個制鞋產業鏈當中，研發設計和銷售端的利潤最好，將這兩端的企業引入鏈上，將進一步推動強鏈補鏈。目前，安鑫體育、朗特鞋業2戶企業在安岳設有研發中心，季茜鞋服、俊富鞋業、超凡鞋業等6戶企業在東部沿海地區設有研發部。具備研發和貿易能力的企業，才能在與品牌方合作過程中享有一定的話語權，基本實現由被動爭取訂單到主動選擇訂單的轉變。

面對問題，如何解題？

——聚焦龍頭品牌企業，如安踏、李寧等大體量企業，以訂單支持和供應鏈合作促進地企合作。同時，深挖新興潛力品牌，搶抓戶外高成長性品牌，爭創并支持發展自主品牌。

——在關鍵環節上，瞄準知名運動鞋代工企業，促進其在安岳建設生產基地，培育現有鏈主企業擴線增產。

——強化核心能力，加大對企業研發和貿易環節的培育，支持設立貿易公司，專注產品研發和貿易對接，提升自主研發和對外接單能力。

——推進智改數轉，推動企業改造升級，淘汰落后設備，應用智能裝備，加快數字化進程，提升生產經營質量效率。

安岳安鑫體育用品有限公司實驗室測試機器。

——針對用工問題，采用市場化和行政化手段保障企業用工需求，安岳出臺了鞋服產業星級人才評定辦法，并推動校企合作，培養技能人才隊伍。

如今，安岳鞋服產業加快發展時已至、勢已成。未來，安岳將進一步發揮產業集群效應，吸引更多的運動鞋上下游企業入駐，形成更加完善的產業鏈和創新生態，推動安岳運動鞋產業向更高端、更智能、更綠色的方向邁進。