凌雄科技董事會主席胡祚雄：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需避“坑” 建議選擇成本構(gòu)成中最重要的三項先行數(shù)字化

每經(jīng)記者 陳鵬麗    每經(jīng)編輯 文多    

12月6日，由每日經(jīng)濟新聞主辦的“2024數(shù)智科技大會”在成都舉行。凌雄科技（小熊U租母公司，HK02436）董事會主席、中國中小企業(yè)協(xié)會副會長胡祚雄出席并發(fā)表了題為“加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型 促進模式創(chuàng)新”的主旨演講。

《每日經(jīng)濟新聞》記者獲悉，胡祚雄表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇，凌雄科技在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中也踩過一些“坑”，積累了不少經(jīng)驗。2020年9月，以凌雄科技數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程為藍本的案例，入選北京大學(xué)光華管理學(xué)院案例庫。

在胡祚雄看來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是利用數(shù)字技術(shù)推動企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)重構(gòu)的途徑和方法，關(guān)鍵目的是實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新和業(yè)務(wù)增長。他認為，企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要小心“掉坑”。他同時建議，當企業(yè)要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，應(yīng)該率先抓企業(yè)成本中最主要的三項，先行實施數(shù)字化。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型前期要對齊內(nèi)部認知

據(jù)了解，凌雄科技的業(yè)務(wù)模式是：以輕資產(chǎn)化的方式和DaaS（設(shè)備即服務(wù)）服務(wù)模式，將傳統(tǒng)的設(shè)備采買變成持續(xù)的付費服務(wù)。通過為企業(yè)提供包含設(shè)備回收服務(wù)、設(shè)備訂閱服務(wù)、IT技術(shù)訂閱服務(wù)、設(shè)備管理SaaS（軟件即服務(wù)）在內(nèi)的設(shè)備全生命周期解決方案，解決了企業(yè)一次性采購IT設(shè)備、后期設(shè)備升級和維護的成本痛點，讓客戶實現(xiàn)輕資產(chǎn)化，幫助企業(yè)精細化運營，從而達成降本增效的目的。

胡祚雄表示，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，首先要躲認知錯位的“坑”。一家公司里不同的人對數(shù)字化轉(zhuǎn)型會有不同的理解和期待。因此，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前期，需要去對齊內(nèi)部對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認知。

其次，企業(yè)要防一蹴而就的“坑”。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個長期的過程，是一種思維，需要一個長期的過程去實現(xiàn)。

從企業(yè)成本構(gòu)成中最重要的三項優(yōu)先數(shù)字化

企業(yè)實施數(shù)字化，還需避方法論的“坑”。一些方法論認為專業(yè)的機構(gòu)能解決企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但胡祚雄認為：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型更多是（需要）企業(yè)對業(yè)務(wù)的深度洞察和深度思考。真正最熟悉企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的，一定是企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門和相關(guān)專業(yè)人士。當然，外部的這些機構(gòu)肯定也是需要的，但不能完全以他們的‘方法論’或者過往的成功案例，來做你企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型還要避開片面化的“坑”，數(shù)字化不等于在線化。

最后，企業(yè)需繞過“一刀切”的“坑”。胡祚雄詳細解釋說，凌雄科技一開始進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，也曾希望全面實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但后來的經(jīng)驗說明，企業(yè)的數(shù)字化也需要做選擇。凌雄科技的數(shù)字化，優(yōu)先從企業(yè)成本構(gòu)成中最重要的三項開始。作為一家重資產(chǎn)、重運營的企業(yè)，凌雄科技的成本當中最重要的是資產(chǎn)，因此公司選擇了資產(chǎn)作為企業(yè)優(yōu)先數(shù)字化的環(huán)節(jié)。“我們建議，在你企業(yè)最重要的三項成本中，優(yōu)先（實施）數(shù)字化。”

胡祚雄還表示，對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)首先一定要非常清楚地定義轉(zhuǎn)型的目標，不僅要實現(xiàn)商業(yè)模式的迭代創(chuàng)新，更重要的是算清楚賬，為管理決策提供支撐，從而提升運營效率，增加競爭力，保持可持續(xù)發(fā)展。對于凌雄科技而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對內(nèi)是提升運營效率、擴大前端業(yè)務(wù)敞口、發(fā)掘新業(yè)務(wù)增長點、多業(yè)務(wù)線協(xié)同能力；對外是更高效率、更高價值的產(chǎn)品和服務(wù)輸出——比如智能風控、線上自助簽訂合同。